4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа»


Скачать 167.95 Kb.
Название4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа»
Дата публикации16.02.2014
Размер167.95 Kb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Военное дело > Документы



Тема 4. Методы управления проектом Приложение Г



Рисунок Г.1 – Фрагмент сети «вершина—работа»


Рисунок Г.2 – Фрагмент сети «вершина—событие»



Рисунок Г.3 – Пример петли в сетевой модели



Рисунок Г.4 – Сетевой график критического пути



Рисунок Г.5 – Диаграмма Ганта


Работа

Описание работы

Продолжительность

Раннее начало

Раннее окончание

Позднее начало

Позднее окончание

Полный резерв

ВА710

Возведение каркаса

20

28 дек.

25 янв.

28 дек.

25 янв.

0

AS107

Установка системы и компонент

30

21 янв.

04 мар.

21 янв.

04 мар.

0

ВА712

Настилка полов

14

26 янв.

14 фев.

26 янв.

14 фев.

0

ВА730

Бетонирование 1-го и 2-го этажей

15

15 фев.

08 мар.

15 фев.

08 мар.

0

ВА810

Установка механического и электрооборудования

15

25 фев.

17 мар.

12 апр.

02 май

32

AS109

Тестирование и отладка линии А

24

07 мар.

07 апр.

07 мар.

07 апр.

0

AS110

Тестирование и отладка линии Б

24

07 мар.

07 апр.

07 мар.

07 апр.

0

AS270

Налаживание роботизированного пути линии Б

24

07 мар.

07 апр.

07 мар.

07 апр

0

AS108

Установка системного контроллера

16

07 мар.

28 мар.

21 мар.

11 апр.

10

ВА720

Возведение степ эскалатора

10

09 мар.

22 мар.

09 мар.

22 мар.

0

ВА731

Бетонная плита основания

10

09 мар.

22 мар.

09 мар.

22 мар.

0

AS250

Строительство железнодорожных сообщений

20

14 мар.

08 мар.

28 мар.

22 апр.

10

ВА820

Установка HVAC дымоходов

10

18 мар.

31 мар.

03 май

16 май

32

AS260

Налаживание роботизированных путей линии А

15

22 мар.

07 апр.

22 мар.

07 апр.

0

ВА750

Возведение внешних стен

28

23 мар.

29 апр.

23 мар.

29 апр.

0

Рисунок Г.6 – Представление расчета по календарному плану


Рисунок Г.7 – Взаимосвязь календарно-сетевого планирования и разработки сметной документации

Таблица Г.1 Виды материальных потоков


Вид

Определение

Внешний

Протекает во внешней по отношению к логистической системе среде

Внутренний

Результат осуществления логистических операций внутри системы

Входной

Поступает в логистическую систему из внешней среды

Выходной

Поступает из логистической системы во внешнюю среду




Рисунок Г.8 – Пример материального потока



Рисунок Г.9 – Структура логистической системы проекта

Таблица Г.3 Сравнение основных методов управления запасами


Система

Преимущества

Недостатки

С фиксированным

Меньший уровень максимального

Ведение постоянного контроля

размером заказа

желательного запаса

наличия запасов на складе




Экономия затрат на содержание







запасов на складе за счет







сокращения площадей под запасы




С фиксированным

Отсутствие постоянного контроля

Высокий уровень максималь-

интервалом

наличия запасов на складе

ного желательного запаса

времени между




Повышение затрат на содер

заказами




жание запасов на складе







за счет увеличения площадей







под запасы




Рисунок Г.10 – Пример орграфа с контуром

Таблица Г.4 – Таблица смежности орграфа

Показатели i

Показатели j




1

2

3

4

1

2

3

4

0

0

0

0

1

0

1

0

1

0

0

1

0

1

0

0


(Г.1)

где и величины показателей в вершине i при шагах имитации соответственно t и (t -1);

eij и lij — коэффициенты, ха­рактеризующие знак и степень влияния показателя вершины i на показатель вершины j.


Рисунок Г.11 – Взвешенный орграф с временными задержками для моделирования развития промышленного центра и состояния окружающей среды


Рисунок Г.12 – Отчетный график выполнения объектов.

BCWS = ВС (общий бюджет) * % по плану. (Г.2)
(Г.3)

(Г.4)




Рисунок Г.13 – Анализ освоенного объема и расхождений




Рисунок Г.14 – Процесс сбора данных и создания отчетов

Таблица Г.5 – Стоимостные параметры работ проекта

Показатель

Формула или способ расчета

Плановая стоимость выполненных работ (BCWP, освоенный объем). Плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запла­нированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате

BCWP - Плановая стоимость х

х % использования ресурса

Общие бюджетные затраты

Полная стоимость работы, принятая в базовом плане

Бюджетная стоимость (BCWS). Часть стоимости работы, которая должна быть освоена к текущей дате в соответствии с базовым планом (стоимость работы в расчете за период времени по плану)

Общие бюджетные затраты х

% по плану

Фактические затраты (ACWP)

Фактические затраты по работе на текущую дату

Индекс освоения затрат

= 1 - затраты на текущую дату соответствуют плану

> 1 - на текущую дату затрачено меньше средств, чем предусмотрено

< 1 - на текущую дату средств затрачено больше, чем предусмотрено

Освоенный объем / Фактические затраты

Отклонение по затратам

< 0 — перерасход средств на текущую дату

> 0 - недорасход средств на текущую дату

Освоенный объем – Фактические затраты

Относительное отклонение по затратам

Показывает отношение откло­нения по затратам к заплани­рованным по бюджету затратам на текущую дату (BCWS)

Оценка стоимости до завершения

Базируется на текущих результатах

Оценка (прогноз) стоимости по завершении — оценка полной стоимости работы, базирующаяся на текущих результатах

Фактические затраты + Оценка стоимости до завершения

Индекс выполнения плана — отношение освоенного объема к бюджетной стоимости работ по плану на текущую дату

Освоенный объем / Бюджетная стоимость

Расхождение по затратам

< 0 — перерасход затрат

Бюджетные затраты - Оценка стоимости по завершении

Процент перерасхода затрат, %

Расхождение по затратам / Бюджетные затраты


Пример 1

Допустим, бюджет проекта составляет 100 ден. ед. На выполне­ние работ до текущей даты планировалось израсходовать 25 еди­ниц, а фактически было израсходовано 22 ед., т. е. BCWS = 25, а ACWP = 22. При этом, согласно плану, на выполнение работ нужно было израсходовать 20 ед., т. е. BCWP = 20.

В соответствии с традиционным подходом отклонение по затра­там составляет 25—22=3 ед., т. е. наблюдается экономия. В соответ­ствии с методом освоенного объема реальное отклонение по затра­там составляет 20—22=-2 ед., т. е. имеет место перерасход денежных средств. При этом отклонение от графика расхода денежных средств составляет 25-20=5 ед., что говорит об отставании реального хода выполнения проекта от запланированного на 20%.

Существуют следующие варианты оценки конечной стоимос­ти проекта (ЕАС), при которых используются как традиционный метод оценки, так и метод освоенного объема:

  • Стоимость по завершении = Фактические затраты на теку­щую дату + Оставшаяся стоимость проекта, скорректиро­ванная с учетом индекса освоения затрат;

  • Стоимость по завершении = Фактические затраты на теку­щую дату + Оценка оставшейся стоимости проекта (ETC);

  • Стоимость по завершении = Фактические затраты на теку­щую дату + Новая смета на оставшуюся часть проекта.

^ Индекс освоения затрат (CPI) рассчитывается как отношение освоенного объема к фактическим затратам:
(Г.5)

Параллельно рассчитывается индекс выполнения расписания (SPI):



(Г.6)

С использованием этих показателей оценка затрат по завершении (прогнозировании затрат) рассчитывается следующим образом:

1. Традиционный мето

д

(г.7)

2. Метод освоенного объема
Оптимистическая оценка

(Г.8)

Пессимистическая оценка
(ВС - BCWP) (г.9)

ЕАС=______________________ + ACWP

(СуммарныйСРI х SPI)

Также может использоваться показатель прогнозного откло­нения стоимости проекта (variance at completion - VAC):
(Г.10)

В этих формулах используются суммарные индексы, а не пе­риодические или дискретные. Периодические данные о затра­тах в различные моменты времени могут значительно отли­чаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти откло­нения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. В любом случае нельзя забы­вать, что с какой бы точностью ни была сделана оценка по за­вершении, она не будет на 100% корректно отражать конеч­ный результат проекта. Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами.

Таблица Г.6 – Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта





Плановые затраты

Освоенный объем

Фактические затраты

Отклонение по затратам

Отклонение по расписанию

Работа

BCWS

BCWP

ACWP

CV($)

CVP(%)

SV($)

SVP (%)

1

63,000

58,000

62,500

-4,500

-7,8

-5,000

-7,9

2

64,000

48,000

46,800

1,200

2,5

-16,000

-25,0

3

23,000

20,000

23,500

-3,500

-17,5

-3,000

-13,0

4

68,000

68,000

72,500

-4,500

-6,6

0

0,0

5

12,000

10,000

10,000

0

0,0

-2,000

-16,7

6

7,000

6,200

6,000

200

3,2

-800

-11,4

7

20,000

13,500

18,100

-4,600

-34,1

-6,500

-32,5

Всего

257,000

223,700

239,400

-15,700

-7,0

-33,300

-13,0

Индекс освоения затрат будет равен 223,700/239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта: 257,000 х 0,93 = 239,100. Из этих показателей видно, что проект пока выполняет­ся с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта соста­вит: VAC = 257,000 - 239,100 = 17,900.



Рисунок Г.15. – Пример процесса планирования ресурсов



Рисунок Г.16 – Пределы потребления ресурсов



Рисунок Г.17 – Пример ресурсного конфликта


Рисунок Г.18 – Пример ресурсного выравнивания


Таблица Г.7 – Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы


Вид затрат

Изменение непредвиденных расходов, %

Затраты/продолжительность работ российских исполнителей

+20

Затраты/продолжительность работ иностранных исполнителей

+ 10

Увеличение прямых производственных затрат

+20

Снижение производства

-20

Увеличение процента за кредит

+20



Основы управления проектом

Похожие:

4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» icon2 Организационная структура управления проектом Приложение Б
Рисунок б – Схема «двойственной» организационной структуры управления проектом
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» icon6. Информационная система и программное обеспечение управления проектом...
Тема Информационная система и программное обеспечение управления проектом Приложение Е
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconКомплексное задание на тему: «Фрагмент транспортной сети ngn»
В существующей сети sdh уровня stm-64, состоящей из 8 сетевых узлов (СУ) организовать шлюз для передачи пакетного трафика между двумя...
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconРеферата по дисциплине «Управление проектом»
Методическая разработка предназначена для оказания помощи студентам специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью»...
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconТема организационная структура управления проектом (2 ч)
Общие принципы построения организационных структур управления проектами, последовательность разработки и создания (20`)
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconРедактирование текста
Выделенный фрагмент может быть строчным, блочным или линейным. Строчной фрагмент состоит из последовательности целых строк. Блочный...
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» icon1. Виды, типы, элементы и характеристики проектов Приложение а рисунок...
Рисунок А. 1 – Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconРисунок Изменение возбудимости в различные фазы потенциала действия
Рисунок Механизм распространения возбуждения по безмиелиновым и миелиновым нервным волокнам
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» icon8. Формы и методы осуществления исполнительной власти
Сущность, формы государственного управления, их отличие от форм управления в иных сферах государственной деятельности
4. Методы управления проектом Приложение г рисунок Г. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» iconТемы контрольных работ по дисциплине «Инвестиционный анализ»
Функции бизнес-плана, как инструмента управления проектом. Структура бизнес-плана
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница