Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным»


НазваниеТом Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным»
страница9/178
Дата публикации20.07.2013
Размер6.56 Mb.
ТипРеферат
vb2.userdocs.ru > Военное дело > Реферат
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   178
^

Старая технология = новая ловушка


Чуть ниже по течению реки от Кристенсена, в Кэмбридже, штат Массачусетс, работает Джим Аттербак, знаменитый профессор в МIТ (9) и автор книги «Управляя динамикой инноваций» (10) Эта книга не оставляет камня на камне от безмозглого подхода, с помощью которого большинство компаний реагирует на травмирующие перемены.

«Принцип, отмеченный во многих исследованных случаях (пишущая машинка, DC-З и т. д.), состоит в том, что сильные игроки оказывают сопротивление инновационным угрозам, предпочитая и далее укреплять позиции своих прежних то варов. Это приводит к всплеску производительности и эффективности, но в большинстве случаев это является признаком грядущей гибели.»

Аттербак, в числе прочих, приводит пример индустрии электрического освещения, возникшей сто лет назад и представлявшей угрозу дремлющей отрасли газового освещения. Но, столкнувшись с такой угрозой, газовики очнулись от своей долгой дремоты и быстро подняли производительность. Они оказались настолько успешны, что смогли - за очень короткий срок! — заставить многих пионеров электроосвещения выйти из бизнеса. Не стоит говорить, что сегодня наши города освещаются электричеством.

Учат ли такие примеры большие компании хоть чему-нибудь? Не рассчитывай те! Комментарий Wall Street Journal о современной фармацевтической отрасли:

«Большинство лекарств не помогает половине пациентов, которым предназначается, эксперты склонны считать причиной тому генетические различия. Технология генетических исследований уже используется ... Но угроза со стороны этой технологии настолько разрушительна для больших фармацевтических компаний — поскольку это может ограничить рынки для многих их дорогостоящих препаратов - что многие из них выступают против ее широкого применения».

Справедливая оценка? Не знаю. Но если принять во внимание все, что я знаю о крупных производителях лекарств с их склонностью к гиперсложности и усиливающимся пристрастием к образованию конгломератов ... и к этим дорогостоящим препаратам ... можно считать такую оценку вполне справедливой.
^

Не ответ: гигантомания


Если вы осознаете, что «грамотный менеджмент» является убийцей успеха, то остается не так уж много, верно? Я не знаю, что «правильно». (Я не настолько самоуверен.) Но я убежден, что знаю, что значит «неправильно». (Настолько я самоуверен.)

Что же неправильно? Во времена, когда требуется гибкость, идти в противоположном направлении ... увеличивать массу, образовывать конгломераты ... ГЛУПО.

Компании ратуют за конгломераты из соображений «эффективности» (избавление от ненужной административной работы) и «синергии» (комбинирование активов компаний для создания новой стоимости). Все выглядит очень красиво ... в теории.

На практике все несколько иначе.

Каждое крупное слияние образует «конгломерат», и чем громче его участники отрицают этот факт, тем больше это похоже на правду. Этому есть причина. По выражению экономиста Джеймса Суровецки из New Yorker , «Конгломераты не работают». Существуют горы исследований, посвященных проблемам слияний и поглощений. Вывод предельно ясен: большая часть крупных слияний оказывается неудачной. Они не достигают обещанной «эффективности». Они не создают восхваляемой «синергии». Некоторые исследования показывают, что 50% слияний не работает. Некоторые исследования приводят цифры 80% и даже 90%. В одном из последних крупных исследований, проводилось в 2002 году Business Week, утверждается, что вероятность неудачи при слиянии («снижения акционерной стоимости») составляет 61%. Ни одно из известных мне исследований не приводит процент успешных слияний выше 50.

Подсчитаем (1+1=0)

^ Финансовые результаты 10 крупнейших слияний за 1998-2000 годы

Слияние

(год)

Стоимость созданная (+) или потерянная (-)

AOL\Time Warner

2001

-$148 млрд.

Vodafone\Mannesmann

2000

-$ 299 млрд.

Pfizer\Warner-Lambert

2000

-$ 78 млрд.

Glaxo\SmithKline

2000

-$ 40 млрд.

Chase\J.P.Morgan

2000

-$ 26 млрд.

Exxon\Mobile

1999

+$ 8 млрд.

SBC\Ameritech

1999

-$ 68 млрд.

WorldCom\MCI

1998

-$ 94 млрд.

Travelers\CitiCorp

1998

+$ 109 млрд.

Daimler\Chrysler

1998

-$ 36 млрд.

На 1 июля 2002 года. Из: «Размер – это не стратегия» (11), Fast Company, сентябрь 2002.
Подумайте над этим.

Сегодня, в 2003 году уже не приходится думать над этим долго. Просто почитайте газеты. За один только первый квартал 2002 года новые правила бухучета вынудили компании уменьшить на 1 триллион (да, триллион!) долларов стоимость недавних приобретений. Черт меня дери!

_____________________________________

«»

^ В СПИСКАХ НЕ ЗНАЧИТСЯ

Из книги «Ловушка синергии» Марка Сировера, сотрудника Воston Conculting Group и профессора Университета Нью Йорка: «Когда бывшего со-председателя комитета по инвестициокной политине Goldman Sachs Леона Купермана попросили привести один пример слияния, который сполна бы оправдал ожидания, тот ответил: «Я уверен, что подобные примеры возможны, но в данный момент я ставлю прочерк». Пожалуйста, перечитайте это. И заплачьте навзрыд.
^ ПЧЕЛЫ ДЕЛАЮТ ЭТО...

Возможно, стремление к разрыву столь же естественно, что и стремление к слиянию. Вот что говорит Дзвид Ласеллес, со-директор британского Центра изучения финансовых инноваций:

«Раз уж мы так одержимы манией слияний ... чему мы можем научиться у пчел ... ? Очень простой урок: слияние не свойственно природе. Природные процессы протекают с точностью до наоборот: рост, фрагментация и рассеяние. ... Никакой мании величия, никаких слияний ради слияний. Смысл в том, что в отличие от корпораций, которые становятся все крупнее, ... колонии пчел знают, когда наступает момент, что бы разделиться на бопее мелкие колонии, которые быстрее наращивают стоимость... Пример пчел говорит нам о том, что корпоративный мир все делает не так».

_____________________________________
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   178

Похожие:

Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconМузейная ночь «Симулякр»
Может ли такой симулякр, похожий на все хорошее и настоящее, при этом являющийся ни чем, быть героем нашего времени? Ценность сегодняшней...
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconЧестно не знаю но фразу неоднократно слышала и не понимала о чем...
Суставы бы еще надо посмотреть. Искривление позвоночника вполне может быть следствием разной длины ног
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» icon7 Законы процветания действуют по принципу заполнения пустого пространства
Можно просить Бога о том, что, по вашему понятию, вы хотите, но получите вы то, в чем действительно нуждаетесь
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» icon7 Законы процветания действуют по принципу заполнения пустого пространства
Можно просить Бога о том, что, по вашему понятию, вы хотите, но получите вы то, в чем действительно нуждаетесь
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconКнига притчей Соломоновых
Ведь для этого надо быть уверенным, что твоя общественная и творческая деятельность не была противоречива до глупости или изменчива...
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconСвт. Василий Великий Творения. Ч. 3 Нравственные правила
Правило 2: о том, что тщание желающих благоугодить Богу должно быть ни с чем противным не соединяемо и чисто 3
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconЛабораторная работа №1
Преимущество такого метода заключается в том, что изучение физических явлений может быть произведено на модели значительно проще,...
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconАнна Эмерсон, тридцатилетняя учительница английского языка, устав...
Аоборот, категорически никуда не хочет ехать. Он только-только начинает выздоравливать после тяжелой болезни, и его единственное...
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconТаким основанием всегда было и не может быть ничто иное, как одинаково...
И потому, не касаясь этого подразделения, буду говорить об одном образовании, о том, в чём, по моему мнению, заключаются недостатки...
Том Питерс «Неопределенность единственное, в чем можно быть уверенным» iconТы стремишься осуществить свои цели и быть уверенным в завтрашнем...
Один из крупнейших региональных информационных центров Общероссийской Сети распространения правовой информации КонсультантПлюс в...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница