2. Логистика запасов


Название2. Логистика запасов
страница8/9
Дата публикации19.07.2013
Размер0.49 Mb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Спорт > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

Технико–экономические показатели складского хозяйства


  1. Общий грузооборот – это количество всех полученных и отправленных за период грузов, нат,ден ед/временную ед

  2. Удельный грузооборот – отношение общего грузооборота к площади склада, т/м2 в сут

  3. Вместимость склада – это количество грузов, которое одновременно может вместить склад, нат

  4. Нагрузка на единицу площади – это количество грузов, приходящееся на единицу полезной площади склада, т/м2

  5. Коэффициент полезного использования площади склада – это отношение площади занятой хранением груза к общей площади склада R=Sгруз/Sобщ

  6. Коэффициент полезного использования объема склада – эт отношение объема склада занятого грузом к общему объему склада

  7. Коэффициент неравномерности загрузки склада – это отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднему за год грузообороту склада K=Qмес/

  8. Оборачиваемость грузов на складе – эт отношение общего грузооборота склада к вместимости

  9. Себестоимость складской грузопереработке – это отношение общих затрат на складскую грузопереработку к числу тонносуток хранению, руб/т-сут
  1. ^

    Устройство, оснащение и зонирование складских комплексов


Складское помещение разделяется на несколько технологических зон для проведения определенных складских операций:

  1. Разгрузочная площадка (железнодорожная или автомобильная рампа)

  2. Участок приемки и сортировки грузов

  3. Зона хранения материалов

  4. Участок комплектования и отпуска материалов

  5. Погрузочная площадка

  6. Участок экспедиции, необходимый для краткосрочного хранения грузов до передачи на склад или до отправки потребителю

  7. Служебные помещения

  8. Вспомогательная площадь

Схема движения материалодвижения на складе

3.11.2011.
Пусть затраты транспортные это произведение удельных транспортных затрат на расстояние

ЗтрА=СтрА*ХА

ЗтрБ=СтрБ*(d-ХА)

Тогда Цпроизв.+СтрА*ХА=Цпроизв.Б+СтрБ*d-Стр.А*ХА

ХА=(ЦпрБ-ЦпрА+СтрБ*d)/(СтрА+СтрБ)

Хб=d-ХА
Мы определили координаты границы рынка по прямой между предприятиями при отсутствии склада и потребителей.

Если учесть присутствие потребителей и их предпочтения, то задача будет решаться несколько иначе. Изобразим предприятия А и Б и потребителя в полярной системе координат. Определим границы рынка сбыта продукции предприятий и предпочтения потребителя. Задача решается при отсутствии склада и удельных транспортных затрат у предприятия А и Б.

Графически границы рынка сбыта определяются так:

1.Выделяют пошаговые значения угла бета от 0 до 360.

2.Расчитываются расстояния Ха и Хб для пошаговых значений бета.

3.Изображаются границы рынка сбыта предприятия Б и А.

4.Делается вывод о предпочтениях потребителя в отношении продукций предприятия.

^ Выбор варианта размещения распределительного склада:

При наличии нескольких поставщиков и потребителей необходимо определить оптимальное место размещения распределительного склада. Возможны 2 типичных случая. Производство расположено компактно и недалеко проходит транспортная магистраль, тогда распределительный склад удобно разместить на узловой транспортной станции. Второй случай когда в районе поставщиков существует несколько потребителей, тогда карту района сбыта помещают в координатную сетку, для того чтобы определить всех участников логистического процесса, наносим масштаб и определяем место размещение распределительного склада несколькими методами:

Выбор варианта размещения складской системы


          1. ^ По минимуму приведенных затрат

ПЗ=ЭЗтр+ЭЗскл+КВ*Ен (или 1/Ток)

ЭЗтр- транспортные затраты по доставке груза от производителя на склад и со склада к потребителю.

ЭЗскл- складские затраты

КВ- кап вложения на строительство склада

Ен- нормативный коэффициент эффективности

В отношении складской системы можно принять значение 0,29=Ен (или можно использовать срок окупаемости). Эти все приведенные затраты должны стремиться к минимуму. Этот метод используется если есть несколько вариантов размещения склада. Выбирается вариант с минимумов приведенных затрат.


  1. ^ Метод центра тяжести.

Хскл=(сумма Хi*Qi)/сумма Qi

Yскл=(суммаYi*Qi)/суммаQi

Х, У- координаты размещения участников логичтического процесса

Qi- объемы грузопотока каждого участника

Хскл, Ускл- координаты склада.
10.11.2011

Оптимальный вариант определяют по минимуму транспортной работы по доставке груза от производителя до склада и со склада до потребителя.

^ Транспортная работа определяется так:

Р=Рх+Ру

Рх=сумма Qi*dx

Ру=сумма Qi*dy

Dx=|xi-xскл|

Dy=|yi-yусл|

Наносим координатную сетку и масштаб. Складываем х складское и у складское. Манхеттенский метод

^ Метод кратчайшего расстояния.

Транспортная работа определяется Р=Qi*Ri грузооборот соответствующего грузового пункта и определяется кратчайшее расстояние от этого пункта до распределительного склада.

Ri=(xi-xскл)+(yi-ускл) все под корнем.

Мониторинг сбытовой деятельности предприятия

Предприятия анализируют свою сбытовую деятельность за определенный период по нескольким направлениям:
^ 1.Мониторинг выполнения плана поставки. Отдел сбыта анализирует выполнение плана поставок, определяет количество остатков нереализованной продукции, устанавливает причины отклонений фактических показателей от плановых по объему поставок, по номенклатуре поставляемых товаров, по качеству товаров в соответствии с гостами, техническими условиями, требованиями потребителей, по соблюдению сроков поставки готовой продукции. По степени удовлетворенности требования потребителей. Выявляются резервы увеличения объемов реализации.
^ 2.Мониторинг остатков нереализованной продукции, определяется количество таких остатков и их структура. 1.Объем готовой продукции на складе предприятия. 2. Объем отгруженной продукции по которой не поступил срок оплаты. 3. Объем продукции отгруженной, но не оплаченной в срок. 4.Объем продукции находящийся на ответственном хранении. 5.Объем продукции из-за отказа от ее оплаты или аннулирование заказов возвращенной на склад производителя.

После этого выявляются причины отклонения факта от плана, резервы снижения остатков нереализованной продукции и разрабатываются рекомендации по улучшению работы. Выясняют причины отказа покупателей, анализируют деятельность транспортников и посредников.
^ 3.Мониторинг каналов сбыта. По итогам изучаемого периода анализируют деятельность сбытовых посредников по таким показателям: 1. Выполнение нормы сбыта товаров.2. Оперативность доставки продукции потребителям. 3.Реализация сопутствующих услуг. 4.Отношение к гибели или порче товара.

Возможные каналы сбыта товаров.

1.Производитель и потребитель (прямое товародвижение, посредники отсутствуют).

2.Производитель, собственная торговая точка, потребитель.

3.Производитель, оптовое торговое предприятие, розничное торговое предприятие и потребитель.

4.Производитель, розничное торговое предприятие, потребитель.

5.Производитель, оптовое торговое предприятие одно и другое, затем потребитель.

6.Производитель, посредник агент (без смены собственности на товар), потребитель.

7.Производитель, дилер (посредник со сменой собственности на товар), потребитель.

8.Производитель, агент, оптовик, розничное торговое предприятие, потребитель.

Тема: Производственная логистика
^ 1.Основные системы организации производства.

Производственная логистика занимается движением материалов внутри предприятия. Разработаны следующие логистические принципы организации производства:

1.Обеспечение ритмичной согласованной работы всех цехов по единому графику.

2.Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства. При поточном методе производства важна непрерывность производства. При непоточном важно обеспечение загрузки рабочих мест.

3.Отказ от избыточных запасов.

4.Устранение нерациональных перевозок.

Системы организации производства принято разделять на 3 группы: 1.Традиционная, 2.»Толкающая», 3.»Тянущая».
^ 1. Традиционная система предполагает что планы производства и реализации продукции составляются исходя из информации за прошлые периоды. Прошлый спрос на продукцию изучается для прогноза будущего. По этому предусматривается большой страховой запас сырья, готовой продукции на случай спонтанного скачка спроса. Производственная программа недостаточно мобильно реагирует на изменение рыночной конъюнктуры.

^ 2. Толкающая система. Толкающая система основана на принципе максимального снижения затрат. Производство организовано так, что каждый производственный участок выполнив свою производственную программу по команде руководства предприятия «проталкивает» часть своей продукции на следующий производственный участок, не зависимо от потребности в этой продукции. На предприятии формируется жесткий производственный график. На основании данных о потребительском спросе и рыночной конъюнктуре. Предприятие разрабатывает индивидуальные технологии управления запасами. Толкающая система предполагает на много меньшие запасы материальных ресурсов чем традиционная. Основные принципы толкающей системы: 1.Гибкое производство, возможность выпуска продукции небольшими партиями. 2.Минимум материальных запасов. Основная разновидность толкающей системы называется МРП (материальное ресурсное планирование). В складской логистике толкающий принцип означает что решение о пополнении запасов на переферийных складах принимается центролизовано. В сбытовой логистике толкающий принцип направлен на опережающее по отношению к спросу, формирование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях. В области сбыта разработана система ДРП (от слова дистрибьютер, т.е. продвижение, сбыт), которая изучает, прогнозирует потребительский спрос с учетом его неопределенности. В толкающей системе закупки и производства являются достаточно автономными сферами управления, сферой производства и сбыта также. И эти моменты отрицательно отражаются на динамике сбыта готовой продукции.

Схема толкающей системы (см. в блокноте, выделено розовым маркером).

Подобная схема не позволяет быстро реагировать на конъюнктуру рынка. В какой-то момент центральная информационная система не справляется с объемом информации и предприятие может не справиться. Недостатком толкающей системы является то, что в определенный момент центральная информационная система не справится с объемом информационных потоков и система даст сбой. Толкающая система основана на принципе максимального снижения затрат. Прежде всего производственных и складских.

^ Тянущая система. Существуют ее разновидности, она называется Канбан (означает карточка, разработан японцами в фирме Тойота). Основная стратегия этой системы это фактор времени, как конкурентное преимущество производителя.

Пунктуальность поставок, новизна продукций, гибкость производства.

Тянущая система использует принцип точно вовремя по всей технологической цепочки от производителя до смежников. Предприятие способно выпускать небольшие партии продукции по текущим заказам потребителей. Руководство предприятия не вмешивается в деятельность цехов, но ставит задачу перед последним технологическим участком. Участок выполнив свое производственное задание заказывает продукцию на предыдущем, по этому детали подаются на следующую операцию точно в срок. В складской логистике тянущие системы выражаются в децентрализованном принятии решений о пополнении запаса. В сбытовой логистике – это опережающее стимулирование спроса на продукцию в рознице.
^ Сравнение толкающей и тянущей системы


Область применения

Толкающая

^ Тянущая система

1.Снабжение

Большое число поставщиков, поставки большими партиями

Небольшое число поставщиков, поставки частые небольшими партиями строго по графику

2.Производство

Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей и непрерывность производства. Производство планируется с закупочной стадии.

Ориентируется на изменение спроса, производство гибкое, начинается со сборки

3.Управление производством

Централизовано. Производственные графики составляются для всех этапов производства

Децентрализованное. Производственный график составляется только на стадии сборки на прочих участках оперативное управление осуществляет руководство цехов.

4.Управление запасами

Имеются страховые текущие запасы сырья и готовой продукции

Запасы сведены к минимуму, т.к. их наличие рассматривается как сбой в производстве

5.Используемое оборудование

Специализированное

Универсальное

6.Контроль качества продукции

Сплошной на всех стадиях производства специальной службы

Поставка сырья осуществляется под сплошным контролем поставщика. на рабочих местах сплошной контроль качества руководством цехов

7.Сбыт

Выпуск продукции осуществляется в соответствии с планом и ориентирован на усредненного потребителя

Выпуск продукции осуществляется в соответствии с заказами потребителей и ориентирован на конкретного потребителя

8.Кадры

Привлекается узко специализированные рабочие разной квалификации

Привлекаются высоко квалифицированные рабочие универсалы.


Тема: Логистический сервис
^ Понятие логистический сервис. Сервисом называется работа по оказанию услуг. Логистический сервис – это комплекс услуг оказываемый при реализации продукции.

^ Виды логистических услуг: экспедирование, оформление платежей за перевозки, выбор перевозчиков, контрактное производство, обеспечение запчастями, консультационные услуги, проектирование информационного обеспечения.
^ Все услуги можно разделить на 3 группы:

1группа- предпродажная, это выбор ассортимента заказываемой продукции, планирование условий поставок и услуг.

2 группа- услуги осуществляемые в процессе продаж, упаковка, формирование партий отгрузки.

3 группа- послепродажные услуги, гарантийное обслуживание, ремонт, работа с претензиями.

Потребитель продукции при выборе поставщика услуг учитывает его возможности в области логистического сервиса, ассортимент услуг, их качество и стоимость. Эти факторы формируют уровень конкурентоспособности поставщика, его рыночную нишу, имидж у потребителей и конкурентов. По этому предприятие должно определить свою стратегию в области логистического сервиса. Потребители услуг обычно заинтересованы в объединенном характере услуг, т.е. объединение транспортировки, грузопереработки, обеспечение запчастями и т.д. Цена на услуги учитывает время выполнения услуги, накладные расходы, услуги по своей природе не материальны, не хранятся. По этому интенсивность сервиса регулируют с помощью тарифов, т.е. скидок или надбавок во время пиковых нагрузок. Услуга по своей природе индивидуальна и требует личного взаимодействия работников фирмы исполнителя и потребителя. При формировании цены на услуги важны стандартизация затрат и разработка нормативов затрат на осуществление базовых операций. К базовым тарифам устанавливаются надбавки или скидки за особые условия исполнения. Комплекс услуг должен стоить потребителю меньше, чем приобретения каждой услуги из комплекса в отдельности.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

2. Логистика запасов iconКитайская логистика
Скажу лишь только, что логистика включает в себя процесс управления запасами, транспортировки, складирования, упаковки, хранения...
2. Логистика запасов iconРабочая программа дисциплины
Логистика и управление цепями поставок №772 гум/сп от 14 апреля 2006 г и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности...
2. Логистика запасов iconЛогистика (Туманова) 310/3

2. Логистика запасов iconКонтрольные вопросы по дисциплине «Логистика»

2. Логистика запасов iconВопросы по дисциплине
Анализ состояния основных средств, запасов и затрат, расчетов с дебиторами и кредиторами
2. Логистика запасов iconВопросы для экзамена и контрольной работы по промысловой геологии
Классификация запасов месторождений, перспективных и прогнозных ресурсов нефти и горючих газов
2. Логистика запасов icon«Производственная логистика»
Что касается использования этого термина в туризме; то он может быть определен следующим образом
2. Логистика запасов icon"Shell" все бурит и бурит Харьковскую область
Нефтяная планирует пробурить вторую скважину для разведки запасов нетрадиционного газа
2. Логистика запасов iconМеждународная академия бизнеса кафедра «общеобразовательных дисциплин»...
Специальности: 5В051100- маркетинг, 5В070300 информационные системы, 5В050600- экономика, 5В050800- учет и аудит, 5В050700- менеджмент,...
2. Логистика запасов iconО раскопках. ( 1-я часть)
Коричнево-бурый дым из труб поднимается в небо, как будто хороший курильщик, лёжа на земле, выпускает его через множество грязных...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница