Тема 14. Эффективность менеджмента


Скачать 64.73 Kb.
НазваниеТема 14. Эффективность менеджмента
Дата публикации14.07.2013
Размер64.73 Kb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Право > Документы
Тема 14. Эффективность менеджмента

  1. Понятие и виды эффективности менеджмента.

  2. Юридическая и социальная ответственность в менеджменте.

  3. Этика в менеджменте.


………………………………………………………………..


Результативность системы менеджмента – ее способность выполнять управленческие функции таким образом, чтобы организации могла достигать намеченных целей, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней среды.


Реализация управленческих функций обеспечивается с помощью:

  • механизма внутренней координации;

  • процедуры стимулирования;

  • системы информационного обеспечения;

  • структуры принятия решений.

Внутренняя координация осуществляется с помощью механизма распределения власти и делегирования полномочий в соответствии со сформированной структурой управления, обеспечивающей гибкость организации и ее способность координировать действия работников.

Эффективные процедуры стимулирования дают возможность идентифицировать потребности и интересы людей и разработать такой механизм их удовлетворения, который бы направлял их усилия на достижение общих целей.

^ Система информационного обеспечения должна способствовать своевременному выявлению проблемы или новых возможностей, появившихся вследствие изменения условий хозяйствования.

^ Структура принятия решений должна обеспечивать оперативную и квалифицированную обработку информации для принятия и реализации адекватного сложившейся ситуации решения.


  1. ^ Юридическая и социальная ответственность в менеджменте.



Ответственность – возложенная на должностное лицо обязанность выполнять поставленные задания и обеспечивать их положительное выполнение.


В процессе деятельности организации выделяют два вида ответственности предпринимателя и менеджера – юридическую и социальную.

Одной из задач современного менеджмента является то, что предприятие придерживалась в своей деятельности действующих ном и законов, мгновенно реагировала на их изменения. Выполнение организацией всех юридических актов является свидетельством высокого уровня развития в ней менеджмента, дает право ей занимать свою долю рынка, иметь высокий рейтинг среди конкурентов.

Юридическая ответственность – соблюдение конкретных государственных законодательных актов, инструкций, положений и др., которые определяют пределы, нормы, основы функционирования организаций.

Юридические нормы управления содержаться в государственно-правовых и организационно-правовых нормативных актах. Организация, которая подчиняется всем этим законам и нормативам ведет себе юридически ответственным образом. Но с точки зрения социальной ответственности она может быть на плохом счету.

Социальная ответственность – добровольная реакция организации на социальные проблемы общества.

За последнее время социальная ответственность нашла выражение в концепции социально-этичного маркетинга. Эта концепция утверждает, что организация, считающая себя добропорядочной по отношению ко обществу, должна определять нужды, потребности, интересы целевых рынков. одновременно с этим должно сохраняться или укрепляться благополучие потребителя и общества в целом. Подобную концепцию вызвали к жизни обстоятельства, связанные с ухудшением качества окружающей седы, нехваткой и нерациональным использование природных ресурсов, стремительным приростом населения, защищенным состоянием сферы социальных услуг, всемирной инфляцией.

Преимущества социальной ответственности:

Обеспечивает долгосрочные перспективы развития общества. Социальные действия предприятий, улучшающие жизнь местного сообщества или устраняющие необходимость государственного регулирования, могут давать дополнительные выгоды, так как в благополучном в социальном плане обществе создаются более благоприятные условия для бизнеса. Кроме того, даже если краткосрочные издержи в связи с социальными действиями высоки, то в долгосрочной перспективе они могут стимулировать прибыль, поскольку у потребителей, поставщиков и местного общества формируется более привлекательный образ предприятия.

^ Создает возможность влияния на изменения общества. Социальная политика организации вносит положительный вклад в решение общественных проблем, так как общество испытывает потребность в привлечении дополнительных средств в такие сферы, как охрана здоровья, культура и др.

^ Помогает решать социальные проблемы, в том числе и работников организации. Поскольку бизнес располагает значительными человеческими и финансовыми ресурсами, ему целесообразно было передавать их часть на социальные нужды.

^ Формирует нормы морали в организации. Предприятие является членом общества, поэтому нормы морали также должны управлять его поведением. Предприятие, подобно индивидуальным членам общества, должно действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных основ общества.

^ Обеспечивает установление благоприятных отношений между предпринимателями (менеджерами) и другими членами общества.

Недостатки социальной ответственности:

Нарушение принципа максимизации прибыли. Использование части средств организации на социальные нужды снижает ее прибыльность, из-за этого в некоторой степени утрачивается содержание принципа максимизация прибыли.

^ Увеличение расходов на социальные проблемы. Средства, направляемые на социальные нужды, являются для предприятия затратами. Увеличение этих затрат обеспечивает рост себестоимости продукции, что переносится на потребителей в виде повышения цен.

^ Невозможность обеспечения высокого уровня подотчетности обществу. До тех пор, пока общество не разработает для предприятий порядок прямой отчетности, они не всегда будут принимать участие в социальных действиях. Запланированные организацией социальные программы должны быть проверены обществом и только после их выполнения поощрены (льготное налогообложения, предоставление рынков сбыта новой продукции). Сегодня социальные привлечение предприятий не имеет достаточного общественного контроля и в большинстве случаев действия организаций носят популистский характер. Существует и обратная сторона отчетности, когда общество докладывает организации, куда оно вложило предоставленные средства. Если они буду расходоваться не по назначению, в дальнейшем организация не будет их вкладывать.

^ Недостаток умения разрешать социальные проблемы. Персонал предприятия может быть лучше подготовленный к деятельности в сфере экономики, рынка, техники, но не иметь опыта в решении проблем социального характера. Совершенствованием общества должны заниматься специалисты, работающие в соответствующих государственных учреждениях и благотворительных организациях.


  1. ^ Этика в менеджменте.




Этика – нормы поведения, совокупность общепринятых юридических и моральных правил, требований, которые человек ставит перед собой или каких требует от них окружение.


Виды этики:

  1. ^ Служебная этика рассматривает принципы и нормы моральных отношений между работниками различного служебного статуса, имеющими неодинаковые служебные обязанности и права.

  2. Профессиональная этика – совокупность кодексов, которые обеспечивают моральный характер взаимоотношений между людьми в процессе их профессиональной деятельности.

  3. Дескриптивная этика занимается конкретно-социологическим и историческим анализом морали, изучает обычаи, традиции и другие формы общественных дисциплин.

  4. Нормативная этика занимается изучением вопросов происхождения и сущности морали, выяснения ее места в системе общественных отношений, обоснованием форм и структуры морального создания.

  5. ^ Экологическая этика акцентирует внимание на этичных, социальных и политических проблемам, стоящих перед человечеством в связи с кризисными ситуациями, связанными с загрязнением окружающей среды, ростом населения на планете, расходованием природных ресурсов и др.




^ Этичное поведение – совокупность поступков, действий людей, отвечающих нормам морали, сознания, порядка, которые сформировались в обществе или к которым оно направляется.


В процесс предпринимательской и управленческой деятельности имеются неодиночные случаи отклонения от общественных норм, что расценивается как неэтичное поведение. Оно может быть обусловлено различными факторами:

  • конкурентная борьба;

  • стремление к большим прибылям;

  • неумелое стимулирование руководителей за этичное поведение;

  • недооценка этических норм в обществе;

  • стремление достичь цели и реализовать миссию организации любой ценой;

  • неэтичное поведение партнеров;

  • конфликтные стрессовые ситуации в организации;

  • неудачный подбор и неумелое использование стилей руководства;

  • слишком сложная система разработки и принятия решений в организации.

Современный менеджмент предлагает следующие мероприятия для обеспечения этичного поведения:

  1. Внедрение этичных норм, отражающих систему общих ценностей, общественных вкусов, правил поведения работников организации.

  2. Создание комитетов по этике, основная задача которых – оценивать повседневную практику с позиции этики и этичного поведения.

  3. Проведение социальных ревизий с целью выяснения влияния социальных факторов на организацию.

  4. Использование механизмов стимулирования, которые бы противодействовали неэтичному поведению и поступкам.

  5. Организация обучения этичному поведению руководителей и всего персонала.

  6. Постоянное информирование работников о случаях высокоэтичного поведения через различные информационные каналы.

  7. Проведение совещаний, конференций, симпозиумов по проблемам этичного поведения.

Похожие:

Тема 14. Эффективность менеджмента icon17. Эффективность менеджмента организации
Эффективность управления всегда является относительной вели­чиной и представляет собой характеристику результативности деятель­ности...
Тема 14. Эффективность менеджмента iconТемы курса «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме» Тема 1
Понятие, сущность и функции менеджмента. Рыночная экономика и менеджмент. Опыт менеджмента за рубежом, возможности его использования...
Тема 14. Эффективность менеджмента iconГрупповая динамика и руководство. Эффективность менеджмента
Группа – это несколько человек, которые взаимодействуют друг с другом, при этом каждый из участников группы как оказывает влияние...
Тема 14. Эффективность менеджмента iconПроцесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить...
Процесс менеджмента является общей суммой всех функций. Такой подход к менеджменту принято считать процессным
Тема 14. Эффективность менеджмента iconМенеджмент в россии. Будущее менеджмента
Исходя из определения, состояние и уровень развития менеджмента следует оценивать по тому, насколько эффективно
Тема 14. Эффективность менеджмента icon1. сущность финансового менеджмента тема финансовые инструменты
Гукова И. В., Герасименкова С. В., Шалатонова А. С. Финансовый менеджмент: Практикум. – Брянск. Рио бгу, 2009. 160с
Тема 14. Эффективность менеджмента iconТема Основные виды менеджмента
...
Тема 14. Эффективность менеджмента iconТема Психология менеджмента
Личность проявляется через характеристики отдельного человека и его поведения, которые сгруппированы таким образом, что отражают...
Тема 14. Эффективность менеджмента iconР. Е. Мансуров hr-брендинг. Как повысить эффективность персонала...
«hr-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Мансуров Р. Е.»: Бхв-петербург; спб; 2011
Тема 14. Эффективность менеджмента icon1. Современная система взглядов на менеджмент как тип управления....
В организации отношений в менеджменте характерна гибкая организация управления, способная быстро перестраиваться в соответствии с...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница