Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами»


НазваниеСправочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами»
страница1/11
Дата публикации17.02.2014
Размер1.1 Mb.
ТипСправочник
vb2.userdocs.ru > Право > Справочник
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Российское объединение Владикавказский научный центр

информационных ресурсов российской академии наук и

научно-технического развития правительства Республики

«Росинформресурс» Северная Осетия-Алания

Северо-Осетинский центр Отдел региональной экономики

научно-технической информации и управления

Дзакоев З.Л.

Справочник по

УПРАВЛЕНИю ПРОЕКТАМИ:

основные понятия и термины

Владикавказ 2003
УДК 336

ББК 65.050.9 (2)

В75
Дзакоев З.Л.

Справочник по управлению проектами:

основные понятия и термины

2003. -64 с.

В справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами».

При подготовке справочника использован опыт проведения лекций для студентов кафедры менеджмента факультета экономики и управления Северо-Осетинского государственного университета им. К.Л. Хетагурова, а также тренинг-семинары для специалистов предприятий, проводимых Северо-Осетинским центром научно-технической информации.

Предназначен для студентов, экономистов, менеджеров, специалистов предприятий.

Содержание


Понятие проекта

Характеристики проекта

Необходимость осуществления проекта

Классификация проектов

Среда осуществления проекта

Участники проекта

Роли участников команды

Цели проекта

Методы проектного анализа

Структуризация проекта

Жизненный цикл

Аспекты, основные характеристики

и дополнительные элементы проектов

Управление проектом

Основные функции управления проектом

Планирование работ по проекту

Сферы применения управления проектами

Составляющие управления проектом

Структура и краткое содержание проекта

Процессы проекта

Источники финансирования проекта

Оценка инвестиционных проектов

Риск при принятии решений по проектам

Типичные ошибки при осуществлении проектов

Литература
^ ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА
Понятие проекта и его дефиниции. Понятие "проект" получило широкое распространение во многих сферах хозяйственной деятельности - промышленности, предпринимательстве, науке, строительстве и т.д. Вместе с тем единое общепринятое определение понятия «проект» в настоящее время в зарубежной и отечественной литературе отсутствует.

Основные определения этого понятия, имеющиеся на Западе и используемые в управлении проектами1.

«Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется большое предприятие».

Свод знаний по управлению проектами, РМI США:

«Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта»

«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

«Проект» — некоторая задача с определенными исходными данными и способ ее решения

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени стоимости и качеству достигаемых результатов».

DIN 69901, Германия:

«Проект - это предприятие (намерение) которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные финансовые людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».

Мировой Банк дает следующее определение:

«Понятие проект обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...».

«Проект — это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата».2

Среди отечественных определений понятия “проект” можно выделить следующие наиболее известные.

В.И.Воропаев: «Проект- это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».3

Проект — множество упорядоченных работ (операций), направленных на достижение цели и реального результата за определенное время с определенным показателем эффективности»4.

Другие дефиниции понятия «проект» включают в себя следующие основные признаки проекта: обязательность изменения сложившегося положения; замысел, целенаправленность осуществления; средства реализации и их ограниченность во времени, а также по ресурсам; организационно-управленческое единство реализации; результат, достигаемый в процессе осуществления.

Проект можно рассматривать как межотраслевую дисциплину, использующую множество знаний и наук для достижения результата (рис. 1):


Организация



Экономика Управление




Проект

Производство Технология

Техника

Рис. 1. Проект как межотраслевая дисциплина
В целом проект направлен на изменение начального состояния объекта (предприятия, социально-экономической системы, технологии, процесса и т.д.) и перевод его в новое качественное состояние (рис. 2).



Уровень V Варианты реализации цели проекта Цель проекта



V2







V1



Начало проекта Окончание проекта t

(начальное состояние (предполагаемое

объекта) состояние объекта)
Рис. 2. Проект как переход объекта в новое качественное состояние

Осуществление осознанных изменений воплощается в форме проекта, включающего следующие элементы (рис. 3).



ПРОЕКТ




Управление. Планирование. Инновации. Инвестиции. Организация. Мониторинг. Контроль.






Проблема Идея, замысел Цели, Средства Результаты

решения задачи методы

Рис. 3. Основные элементы проекта
В число основных элементов проекта как неотъемлемые части входят следующие понятия.

1. Проблема. Выступает как раздражитель, мотивирующий фактор необходимости изменений. Проблема может быть связана с наличием ряда осознанных обстоятельств:

  • понимание необходимости перемен, движения вперед, прогресса;

  • угроза отставания, выявление существующих недостатков, неиспользуемых резервов;

  • стремление к повышению эффективности, повышению прибыли, доходов, обеспечению конкурентоспособности;

  • завоевание новых позиций, рынков, обеспечение устойчивости, безопасности и т.д.

Проблема может быть политической, социальной, экономической, научной и т.д.

^ 2. Идея, замысел, решения. Главный способ разрешения проблемной ситуации. Включает стратегическую цель, оперативные подцели, которые декомпозируются на более детальные элементы, а также технологию решения проблемы.

3. Цели, задачи. Система целей и задач, которые конкретизируют стратегический замысел решения проблемы во времени и по ресурсам.

^ 4. Средства, методы. Характеризуют принятые в данном проекте конкретные пути и технологии достижения сформулированных целей.

5. Результаты. Конечная цель реализации проекта. Воплощается в политические, социальные, экономические, технические, экологические и другие показатели.

Рассмотрим основные признаки проекта, которые вытекают из вышеизложенного.

^ Основные признаки проекта: наличие четко сформулированной цели, ориентация на конкретный результат; наличие позитивных изменений; ограниченная продолжительности во времени; обособленность; наличие новизны; наличие бюджета; неповторимость; разовый характер; единство руководства и управления.

^ Наличие четко сформулированной цели, ориентация на конкретный результат. Проект, как правило, имеет одну главную (генеральную) цель, ради достижения которой он создается. Цель декомпозируется на подцели, задачи, мероприятия, работы. Цель отражает результат.

^ Наличие позитивных изменений. Осуществление проекта вызывает целенаправленные изменения объекта проекта и внешней среды или предметной области, в которой реализуется проект.

^ Ограниченная продолжительности во времени. Проект имеет четко выраженные временные рамки существования, отражаемые через начало и окончание проекта. Он представляет собой не длительный безмерно или повторяющийся процесс, а ограниченный во времени и пространстве комплекс работ, направленный на достижение целевой функции.

^ Обособленность проекта связана непосредственно с его отграниченностью в окружающей среде во времени и в пространстве. Проект должен рассматриваться как целостная система с определенными параметрами. Обособленность проекта характеризуется:

  • наличием специфических целей, которые не могут быть реализованы другим путем и другими объектами;

  • особенностью выполняемых функций, которые выделяют проект как комплекс в окружающей его многоцелевой и многофункциональной среде;

  • наличием специально привлекаемых в проект ресурсов, концентрируемых для достижения целей и носящих конечный характер;

  • выделенностью элементов проекта как единой системы среди окружающих объектов;

  • ограниченностью во времени.

Обособленность проекта не означает его закрытости и отсутствии связей с внешней средой.

^ Наличие новизны. Для реализации целей проекта необходимы особые пути их достижения, которыми не обладают другие объекты окружения (иначе надобность в проекте отпадает). Как правило, в основе проекта находятся определенные технологии (методы, процедуры), позволяющие отличить данный проект от других. Часть мероприятий проекта может носить известный характер, однако, в целом, проект должен иметь характер нововведения. Новизна проекта может быть всеобщей или локальной.

^ Наличие бюджета. Для реализации проекта необходимы финансовые средства, на которые приобретаются соответствующие ресурсы. Бюджет проекта ограничен и распределен по времени его осуществления.

Неповторимость связана с характеристиками проекта, особенностями команды и динамичными параметрами внешней среды.

^ Разовый характер. Жизненный цикл проекта ограничен. Проект необходим для решения конкретной проблемы, после чего он прекращает свое существование.

Единство руководства и управления. Являясь обособленной системой, проект должен иметь собственные органы управления, отграниченные от внешней среды и реализующие целевые функции. Единство руководства и управления позволяет эффективной реализации проекта в многофункциональной среде.

Разработка проекта фаза проекта, содержанием которой является разработка основных компонентов проекта (определение основных характеристик проекта) и подготовка к его реализации.

Реализация проекта стадия проекта (в некоторых источниках — фаза проекта), содержанием которой является выполнение основных работ по проекту, необходимых для достижения целей проекта.

Результат проекта итог какого-либо действия, завершенный и сданный заказчику проект, соответствующий действующим стандартам или техническим условиям. Главным является достижение конечных целей проекта, подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта.

Ресурсы проектаэто совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная структура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта.

Проект может рассматриваться с позиций системного подхода (рис. 4).

Системный подход — развивается с 50-х годов ХХ в. и связан с рассмотрением объекта как целостного организма — системы, без излишней детализации. В системном менеджменте управляемая деятельность анализируется по четырем основным категориям: процессы деятельности, функциональные структуры, ресурсы, способы деятельности. Взаимосвязь этих элементов и организационная целостность систем управляемой деятельности обеспечиваются системной организацией самого менеджмента и его ролевой специализацией.

Система – совокупность множества элементов с набором связей между ними и их свойствами, образующих определенную целостность и единство, появление новых интегративных качеств, не свойственных отдельно взятым образующим ее компонентам.



Факторы внешней

среды







Ресурсы Вход Выход

Проект

Персонал Продукты

Материалы Услуги

Энергия Информация

Информация
Рис. 4. Проект как система
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconВопросы к зачету по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»
Предмет безопасности жизнедеятельности. Основные понятия, термины и определения
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКонспект лекций «Философия: конспект лекций»
В предлагаемом учебном пособии сжато изложено основное содержание вузовского курса философии, которое позволит подготовиться к экзаменам...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconВопросы для подготовки к экзамену по дисциплине
Предмет и задачи курса "Делопроизводство и документооборот в туристских предприятиях". Основные понятия
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКраткий курс лекций по дисциплине «Операции с недвижимостью и страхование»...
Лекция Недвижимое имущество и связанные с ним права. Основные экономические характеристики недвижимости. Основные виды сделок с недвижимостью...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКнига адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconМетодические рекомендации для подготовки студентов лечебного факультета...
Основные понятия, принципы и содержание управления мобилизационной работой в здравоохранении
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКалендарно-тематический план лекций по дисциплине «Общая гигиена»
Календарно-тематический план лекций по дисциплине «Общая гигиена» для студентов 3 курса общемедицинского факультета на осенний семестр...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconУправление техническими системами курс лекций
Учебное пособие написано по материалам курса «Управление техническими системами», читаемого на кафедре Автоматизации химико-технологических...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКонспект лекций по дисциплине «Управление закупками в транспортных системах»
Основные разделы: Сущность и содержание закупочной логистики. Место закупочной логистики в логистических системах. Объект и предмет...
Справочнике приведены основные понятия и термины из курса лекций по дисциплине «Управление проектами» iconКнига позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить...
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница