Децентрализованная форма планирования


Скачать 51.57 Kb.
НазваниеДецентрализованная форма планирования
Дата публикации20.06.2013
Размер51.57 Kb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Медицина > Документы
1.Формы, виды и методы планирования


Современная практика менеджмента выделяет три основные формы внутрифирменного планирования:

♦ централизованное;
♦ децентрализованное;
♦ комбинированное.

Выбор формы планирования зависит от масштабов организации, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учета, развитости технической базы информационных технологий и т. д

Централизованная форма планирования. При руководстве предприятия имеется центральная служба (отдел) планирования. Она подчиняется непосредственно президенту (генеральному директору) или одному из его заместителей. Ее главная функция — разработка перспективных и текущих планов для всех предприятий, входящих в объединение. Предприятия и отделения не имеют в этом случае плановых служб и ограничиваются оперативным контролем за снабжением и запасами материалов, сырья, запчастей и т. п.

Эта форма используется, как правило, в объединениях предприятий одинакового или близкого производственного профиля с единой сетью вычислительной техники, что позволяет сократить персонал, занятый планированием. Основное преимущество централизованной формы — большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов объединения в целом.

Децентрализованная форма планирования. В крупных концернах с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными отделениями или филиалами основная работа по планированию сосредоточена в них. 

В концерне имеется центральная плановая служба, которая разрабатывает в соответствии с указаниями высшего руководства лишь общее направление развития концерна. Кроме того, она осуществляет методическое и координационное руководство плановой деятельностью. На основе планов подразделений центральная служба составляет единый план, который используется как средство контроля.

Комбинированная форма планирования содержит элементы и составляющие первых двух форм планирования.

Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов планирования и методов планирования.

Виды планирования различают по нескольким признакам.

^ В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования:

директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;

индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

^ В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования:

стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;

тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос ти действий организационных звеньев;

оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно материальные запасы и др.

^ Основные методы планирования:

1. Аналитический метод - используется для оценки исходного и достигнутого уровней при составлении плана и анализе его выполнения. С помощью аналитического метода определяется обеспеченность населения медицинским персоналом, больничными койками, вычисляются объемы медицинской помощи

2. Сравнительный метод — составная часть аналитического, дает возможность определить направление процессов развития, например, заболеваемости, смертности и т.д.

3. Балансовый метод — дозволяет вскрыть намечающиеся диспропорции вовремя выполнения плана, например, балансы подготовки кадров и роста сети лечебно-профилактических учреждений.

4. Нормативный метод - применяется при составлении любого плана, основанного на использова'нии балансового метода. Так, при планировании здравоохранения используются нормы и нормативы потребности населения в медицинской помощи, нормы нагрузки врачей и среднего медицинского персонала.

5. Экономико-математические методы - применяются при необходимости научно обосновать оптимальные варианты плана.

^ 2.Общий экономический ущерб в связи с заболеваемостью, инвалидностью, смертностью

Экономические потери в связи с временной и стойкой утратой трудоспособности слагаются из следующих компонентов:

1) стоимости не созданной продукции;

2) выплат пособий по временной и стойкой нетрудоспособности за счет средств социального страхования и социальной защиты;

3) средств, затраченных на все виды медицинской помощи.

Расчет стоимости медицинского обслуживания проводится путем суммирования:

1) стоимости амбулаторно-поликлинической, стационарной, параклинической и санаторной помощи;

2) стоимости скорой и неотложной помощи, доставки больного на транспортных средствах в стационар;

3) затрат на эпидобслуживание при инфекционных заболеваниях.

^ Экономический ущерб вследствие инвалидности складывается из средств, затраченных на лечение и выплату пенсий по инвалидности, и потерь стоимости несозданной продукции из-за уменьшения числа людей, занятых в производственной деятельности.

3. Основные направления улучшения качества медицинской помощи:

• межведомственное взаимодействие структур управления, лечебно-профилактических учреждений и учреждений системы медицинского страхования, медицинских ассоциаций, общественных организаций и пациентов;

• разработка единой методики внутри- и вневедомственной экспертизы качества медицинской помощи, а также показателей (индикаторов) качества медицинской помощи и методов оценки этих показателей;

• разработка и внедрение системы мониторинга качества медицинской помощи, направленной на сбор информации с последующим анализом и принятием управленческих решений по совершенствованию долгосрочного планирования;

• развитие системы стандартизации, лицензирования, сертификации, аккредитации в здравоохранении;

• разработка и внедрение системы мотивации и экономических механизмов стимулирования медицинских работников в зависимости от объема проделанной работы, качества и результатов оказанной медицинской помощи.

Таким образом, суть концепции управления качеством медицинской помощи заключается в принятии управленческих решении на основе анализа целевых показателей (или результатов) деятельности, которые имеют многоступенчатую (иерархическую) структуру и формируются по принципу «дерева целей» для учреждения в целом, каждого управленческого блока (вида деятельности), отдельно взятого подразделения и выражаются в количественных показателях.

Не знаю вроде подходит…(

Задача . Установите последовательность этапов маркетинга в здравоохранении

1) разработка оперативных и тактических планов действий

2) разработка стратегии действий

3) повышение эффективности и качества оказываемой медицинской помощи

4) непосредственное осуществление текущих и долговременных мероприятий

5) выявление основных тенденций изменения спроса

6) изучение и анализ потребностей

а) 6), 5), 2), 1), 4), 3)

Похожие:

Децентрализованная форма планирования iconВведение в курс планирования понятие планирования. Субъекты и объекты,...
Предмет и содержание дисциплины планирования. Планирование как функция менеджмента. Понятие системы планирования
Децентрализованная форма планирования iconЗадачи и принципы планирования. Система норм и нормативов, показателей...
Организация процесса планирования, функции и структура плановых служб предприятия
Децентрализованная форма планирования iconПланирование в градостроительстве и городском хозяйстве на уровне...
Планирование зонального расположения и локального местоположения объектов недвижимости
Децентрализованная форма планирования iconУправление на предприятии и налоговое планирование Информационная...
Затем формируется организационная структура налогового менеджмента, подбираются необходимые кадры, разрабатывается аппарат исследования,...
Децентрализованная форма планирования iconДеловая игра как форма активного обучения
...
Децентрализованная форма планирования iconТема Функция планирования: постановка целей, организационное планирование...

Децентрализованная форма планирования iconПервый курс, очная (дневная) форма обучения 80 000 руб за семестр;...
Пятый курс, очная (дневная) форма обучения (для студентов, поступивших в 2008 году)
Децентрализованная форма планирования iconПрограмма учебной (правовой) практики для специальности «050402 Юриспруденция»...
Составитель: старший преподаватель кафедры права и методики его преподавания Гинцяк Лидия Федоровна
Децентрализованная форма планирования iconПлан: Определение, характеристика, требование к лекарственной форме....
Суспензия официнальная лекарственная форма жидкая лекарственная форма, содержащая в качестве дисперсной фазы одно или несколько измельченных...
Децентрализованная форма планирования iconПоложение о проведении районного рэп-фестиваля
Фестиваля предоставляет сторона, которая определяется рабочей площадкой Фестиваля. Символика Фестиваля, форма диплома, форма одежды...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница