Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится


НазваниеКурпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится
страница3/16
Дата публикации20.07.2013
Размер2.57 Mb.
ТипСтатья
vb2.userdocs.ru > Медицина > Статья
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16
^

Глава первая НЕ ПОДСКАЖЕТЕ ДОРОГУ К ДЕНЬГАМ?




«Расскажите в своей книге о том, как прийти к деньгам» — сначала слова моей знакомой меня не­множко удивили. Но потом я оценила поэтичность та­кого отношения к финансам и степень доверчивости к нам — ко мне и доктору. Ну а когда другая женщи­на — на этот раз моя коллега — сказала, что хотела бы проконсультироваться у психотерапевта Курпатова, так как не может понять, почему она работает много, а денег у нее в итоге мало, — я поняла, что первую же главу мы обязаны посвятить правильному денеж­ному маршруту.
Андрей предлагал где-нибудь вместе попить кофе, но я настояла, чтобы первая встреча прошла в его кли­нике на Таврической улице, дом 1. Реальную причи­ну называть не стала: подозревала, что доктор отне­сется к моему объяснению с иронией. Но вам скажу.

Я немного волнуюсь перед началом нового про­екта: все-таки книга — дело серьезное. Рассуждала я так: «Секс большого города» мы начали писать здесь, на Таврической. И книжка получилась удач­ная, даже очень (судя по многочисленным отзывам читателей и читательниц). Значит, и в этот раз пер­вая беседа должна состояться здесь — потому что это хорошая примета. Логично, правда?

Кстати, приметы в разговорах про успешный бизнес — тема популярная. Нужно будет об этом поговорить. Но начнем, разумеется, с главного.

^ Андрюш, давай ответим на важный вопрос: как прийти к деньгам?

— Не ногами, разумеется, а головой. Интеллект, как известно, создает основу прибавочной стоимости... Но если серьезно: знаешь, существует множество самых разнообразных способов похудеть, но рецепт всегда один — меньше есть и больше двигаться. Однако лю­ди предпочитают сидеть на диване, уминать булку и запивать ее чудо-таблетками от лишнего веса. Свиде­тельствует об этой печальной тактике активно расту­щий рынок всевозможных пищевых добавок и «вол­шебных» микстур от лишнего веса. Люди, которые их придумали, сработали головой — это правда. Можно очень неплохо заработать на чужом желании решить проблему, не прикладывая усилий.

С деньгами — абсолютно та же самая ситуация. Че­го греха таить — все мы грезим о каком-нибудь околь­ном пути к деньгам, кроме тяжкого, изматывающего тру­да. Причем обязательно — к большим деньгам. «Э-эх, дал бы кто взаймы до следующей зимы и позабыл об этом...» Есть даже наивная формулировка «легкие день­ги». Впрочем, легкие деньги, возможно, и существуют в природе, но тут а) сиюминутность заработка, б) частень­ко путь заработка — криминальный. А такие способы обогащения мы с тобой, если позволишь, рассматривать не будем, не наш метод.

И все-таки большинство людей не сомневается: «Кто-то зарабатывает огромные деньги, не прилагая к этому никаких сил и стараний!» Смотрят на дорогую маши­ну и говорят: «Нормальный человек на такую никогда не заработает!» Из чего следует, что все, кто ездит не на «Жигулях» и не на «Москвичах»,—изначально «ненор­мальные». Или украли, или еще что-нибудь сделали вро­де того. В чем состоит это «вроде того» — неизвестно, но то, что дело нечисто,—это однозначно. И это, я ска­жу, вообще странная идея, ведь, когда человек испове­дует подобную идеологию, что получается? Получает­ся, что он себе как бы отказывает в этой перспективе. По сути у него в голове мысль: «У меня никогда ниче­го подобного в жизни не будет». А если так думать, то ведь и шагу не сделаешь, чтобы было. Вот и оборвалась дорожка к деньгам...

Мы вообще склонны обвинять состоятельных лю­дей — всех сразу и оптом: все виноваты, все плохие. Но вот я общался с огромным количеством людей, за­рабатывающих очень-очень много. И среди них не мо­гу назвать ни одного человека, который бы не прикла­дывал к этому труда и особенных интеллектуальных усилий. Может, мне просто везет на хороших людей? Но вряд ли. Если бы дело обстояло именно так, как об этом привыкли думать, то я бы, наверное, встречал тех, кто живет припеваючи на «легкие деньги». Так, может быть, дело все-таки в другом?..

Просто большинство из нас не понимает, откуда бе­рутся «большие деньги». Этот вопрос, мне думается, и надо прояснить. Ведь дело здесь не только в усилиях, не в самой их массе — «я много работаю», дело в том, как эти усилия употребляются, каким образом. И правда в том, что богатые люди не слишком вкладываются в про­изводство самого продукта (по крайней мере, не только в него), не стоят у станка. Но они инвестируют свои си­лы и возможности в создание алгоритмов производст­ва продукта. Если хочешь, можно сказать, что они созда­ют алгоритм зарабатывания денег.

Именно за счет этого ноу-хау они и обогащаются. Ес­ли ты придумываешь, как что-то сделать, ты можешь подключить других людей и создать производство. А без наемной силы (это по Карлу Марксу) не бывает боль­шой прибыли. И такова, надо сказать, вообще структу­ра развития цивилизации. Никто не стал бы занимать­ся медициной и снимать фильмы, если бы единствен­ным алгоритмом действий являлись бы охота и со­бирание кореньев. Значит, нашлись люди, которые все это придумали: охоту заменили на животноводство, со­бирательство — на земледелие, затем появились и ме­дицина, и наука, и культура. Можно без преувеличения сказать, что именно благодаря таким людям человече­ство не сидит до сих пор в пещерах.

Мы живем в мире, в котором труд измеряется не только временем, потраченным на работу, но во мно­гом — и тем, насколько мы способны привнести в свой труд личную индивидуальность, сообразительность, на­ходчивость, прочие положительные качества и талан­ты. Когда труд не механический, а в той или иной ме­ре — творческий. И это не легкий труд, как может по­казаться. Отнюдь. Напротив, это труд адский, потому что тут тебе ни выходных, ни отпусков. Ведь когда ты делаешь что-то, как говорят теперь, креативное, то по большому счету работаешь 24 часа в сутки. Я вовсе не преувеличиваю. Это реальность.
Ой, это точно! Вот я, когда статью пишу, ду­маю о ней постоянно: подбираю фразы, компоную ло­гически разные части, перебираю в голове вариан­ты заголовка. А уж с книгами вообще можно с ума сойти от перенапряжения.

^ Многим кажется, что у других работа легче, а зарплата больше. Просто потому, что на мес­те «других» они никогда не были. Элементарный пример журналисты нередко начинают писать книги. И остальные говорят: «Хорошо устроился. Сидит дома, сочиняет в свое удовольствие. Это не то что по пресс-конференциям бегать». Боюсь, пре­жде я поддакивала своим коллегам. И только когда попробовала эту работу на себе, поняла, насколько писательство тяжелый, изматывающий труд. Хотя со стороны и правда: сидишь за компьютером, ни тебе дождь, ни тебе снег...
— Безусловно, человек вполне может работать как работается — то есть воспроизводить созданный кем-то алгоритм действий. Спокойненько так, восемь ча­сов в течение пятидневной рабочей недели — без при­влечения своего таланта, без творчества, но такой труд не будет дорого стоить. Нужно просто принять это как факт и не заниматься потом обсуждением чужих зара­ботков. Живи, наслаждайся жизнью за зарплату, кото­рую тебе положат. Там, где есть лишь воспроизводство продукта, вы никогда не заработаете выше определен­ной планки. Даже в творческих специальностях — та же журналистика, работа актеров, режиссеров и так да­лее. Но нужно понимать, что, если у тебя отсутствует соб­ственный алгоритм, ты не создаешь рабочие места, а только занимаешь рабочее место, ты очень зависим от ситуации, от работодателей. Большинство ведущих на телеканалах, например, ведут себя как пай-мальчики и пай-девочки, потому что зависят от руководства. Все, что они умеют, — это транслировать чужую информа­цию, а значит, легко заменяемы.
Кстати, о телеведущих, и не только о них. Зна­ешь, как говорят о людях известных и состоятель­ных: они оказались в нужное время в нужном мес­те. И заняли тот или иной пост, или стали вести те­левизионную программу, или активно сниматься в кино.
— Да, еще один миф. Я могу представить что-то в этом роде, когда речь идет об эпохальных событиях, и только. Нечто подобное происходило у нас в начале девяностых. В эти годы действительно «нужные мес­та» имели значение. И многие нынешние миллионе­ры стали таковыми именно потому, что оказались тогда «в нужное время в нужном месте». Но поверь мне, большинство из тех, кто сегодня носит «Гуччи» и «Па-корабан», никогда не держали в гардеробе малиновые пиджаки. Бизнесмены «первой волны» нынче на клад­бище с огромными, весьма специфическими надгро­биями «Друг Сева! Ты навеки с нами» или «Мы наве­ки с тобой» — не имеет значения.

Так что «нужное время и нужное место»—затея сама по себе заманчивая, но беда в том, что она ничего и ни­кому не гарантирует. Важно не «оказаться», а соответ­ствовать. Если у вас есть это «время и место», но отсут­ствует способность реализовать предоставленную воз­можность, а затем, и это главное, удержаться на достиг­нутом уровне, то все равно ничего не выйдет. Калифом на час поработаете — и то в лучшем случае. Это наив­ные рассуждения: «Если я там окажусь, то уж я-то, ко­нечно, справлюсь, уж я-то покажу класс!» Больше того, если есть такая установка в голове: «Когда случится чу­до, я проявлю себя!» — шансы на успех нулевые. Че­ловек в принципе не понимает самого главного: иско­мое «чудо», вожделенные «нужное время и нужное мес­то» — есть в нормальной жизни результат приложения усилий, а не старт начинаний. Ну, ждите...

Наконец, огромный вопрос: что такое нужное мес­то и нужное время? Сколько людей на телевидении го­ворят о психологических проблемах — а результат? Многие психологи, сидя на кухнях, утверждают, что могли бы вести телевизионную программу не хуже Кур­патова. У меня сменилось четыре «творческих коллек­тива», пока мы не встретились с Юлей Бредун и ее за­мечательными редакторами. Мы сняли шесть вариан­тов программы, а закрывали меня по-крупному дваж­ды (не считая моего ухода с телеканала «Домашний»). Точнее, оба этих раза программа оставалась, но уволь-

няли Курпатова, требовавшего соблюдать этические правила и не допускать пошлости. На мое место в этих телекомпаниях пробовались лучшие психологи Мос­квы, десятки специалистов — причем проект был уже готов, все придумано и сделано. Бери—реализуй! Чем не «время и место»? Но даже в этих условиях они не смогли себя проявить, никто из претендентов не спра­вился с поставленными задачами.
^ Я вспомнила реакцию некоторых моих коллег на выход в свет нашей с Андреем книги «Секс большого города». «М-да, повезло тебе, что ты с ним знако­ма», слышала я несколько раз. Общий смысл вы­сказываний: нам бы такого собеседника, мы бы не хуже сделали.

^ Что ж, для меня наше давнее знакомство с Курчатовым действительно огромное счастье. Во-первых, потому что Андрей человек замеча­тельный, а во-вторых, потому что с ним профессио­нально интересно. Но, с другой стороны, интервью у доктора Курпатова брали десятки журналистов, значит, возможность подружиться и сотрудни­чать была у многих. Может, надо быть умной и образованной, надо работать профессионально и добросовестно, чтобы тебя не послали после перво­го же интервью, а потом еще и предложили напи­сать вместе серию книг?
- Или вот психотерапия, — продолжает Курпатов. — Казалось бы — хорошее «место», работа не пыль­ная — языком чеши, и все. Да и цены немалой. Нужда­ющихся — тьма! Рынок — огромный! Сиди, в общем заколачивай, в ус дуть не придется. Но, я прошу проще­ния, у нас ни системы оказания психотерапевтической помощи нет, ни готовности населения обращаться за этой помощью нет, ни науки психотерапевтической, честно говоря, при всем желании как-то не обнаружи­вается. Так, похватали что-то от Запада и давай рабо­тать психоаналитиками, прости господи. NLP, гештальт, трасактный анализ, ребефинг... А депрессию от харак­терологических черт отличить не могут. Сумасшедший дом, да и только. Вот тебе и «место».

Чтобы добиться успеха в психотерапии, нужно ее со­здать (в России — это именно так): провести иссле­дования, разработать технологии, все это испытать, про­верить, переуточнить в клинической работе. Нужно обучить специалистов, привлечь людей, которым пси­хотерапия показана, объяснить им, чем она хороша, за­чем она нужна, справиться с их страхами и предубежде­ниями в отношении психологии и психотерапии, дока­зать, что именно ты оказываешь ту помощь, которая им нужна. И это далеко не все. А отучиться полгода на ка­ких-то курсах, прийти сесть в кабинет и заниматься «модной» психотерапией — это только умалишенные с такими планами могут жить. Место хорошее, но оно таким станет, только если в него столько же вложить, сколько в свое время в целину вкладывали, да на вся­ческих БАМах, днепрогресах и беломорканалах.

Огромное количество людей оказываются в нужных местах и в нужное время. Но они не могут понять, что это то самое — «нужное время и нужное место». И да­же если им подскажут: «Это то самое место! И время то! Копай!» — разве они начнут копать? Нет, потому что они не место и не время ищут, а хотят, чтобы все слу­чилось само собой — «по щучьему веленью, по моему хотенью», «скатерть-самобранка», «сапоги-скороходы»,

«барашек, встряхнись» и Конек-горбунок в придачу. «Просыпаюсь я и понимаю, что стал звездой!» Так что все эти нужные места и времена — отговорки просто, ничего больше.
Но разве обязательно что-то изобретать? — хочется, конечно, облегчить путь к финансовому благополучию. — Может, достаточно просто хо­рошо, или очень хорошо, или блестяще выполнять свою работу? Например, в нашем городе всего не­сколько по-настоящему грамотных корректоров — их имена знают во всех журналах и издатель­ствах.
— Что ж, если корректор пропускает мало ошибок, он будет получать больше заказов. Но это не значит, что таким образом он способен качественно изменить свое финансовое положение. Ведь теперь он может за­рабатывать не только за счет увеличения объема ра­боты, но и, если есть такая заработанная популярность, увеличением запрашиваемых гонораров. Это норма­льно. Если этот корректор делает свою работу лучше, он и получать должен больше.

Но то, о чем я говорил, остается в силе: да, можно, используя некий наработанный алгоритм работы, про­изводить больше продукции и лучшего качества. На­пример, вырастить больше картошки. А можно... от­крыть на этом поле площадку для гольфа. Впрочем, тут-то и начинаются все самые важные «но»...
То есть корректор может однажды решиться и издать собственный журнал? Бесспорное конку­рентное преимущество: в нем не будет ни одной ошибки. Конечно, корректору придется смириться с временными трудностями, но никто и не обещал, что будет легко. Важно сделать этот первый шаг, — на мой взгляд, весьма убедительно рассуждаю я.
— Прежде чем про корректора, давай рассмотрим все-таки пример с полем для гольфа. Вполне очевид­но, что гольф, в принципе, может принести несколько больший доход, чем поле картошки. Но для того что­бы переквалифицироваться из фермера в хозяина гольф-площадки, потребуется решить массу задач, на­чиная с оборудования самого поля, заканчивая пост­ройкой небольшого отеля на пять звезд где-нибудь рядышком и работой с двумя, а то и тремя сотнями по­ставщиков всякой расходной всячины. Я уж не гово­рю о том, что надо выйти на соответствующие круги — потенциальных посетителей: реклама и то, другое, прочее.

А теперь идея про журнал. Она кажется мне заме­чательной и вполне может возникнуть в голове у кор­ректора. Но это не может быть идея, взятая с потолка. Если человек, который работает корректором, парал­лельно занимается еще множеством других дел и про­ектов, а потому знает рынок и незаполненные ниши... Если он четко определил потребности этого рынка и в соответствии с этим сформировал идеологию журна­ла, определил целевую группу и уже исходя из этого имеет четкие принципы подачи материала... Если он наработал хорошие связи в системе распространения книжно-журнальной продукции, добился того, что с ним готовы работать рекламные агентства, имеет на­стоящий рабочий контакт с пишущей братией... Если, в конце концов, он готов аккумулировать все эти свои возможности и наработанные им связи для создания своего журнала — это одно дело. Но если у нас есть такая идея — «А не сделать ли нам журнал?..» — и все, то лучше остаться работать корректором.

Представь себе товароведа, которому мы читаем такого рода нотацию: «Надо сделать первый шаг! Сна­чала, конечно, будет тяжело, но потом обязательно на­ступит счастье!» Товаровед этот нас послушает и ре­шит: «Подкоплю денежек на год жизни и открою ма­газин. Аренда, поставщики, бухгалтерия—это я в курсе. И заживу...» Ко мне на программу однажды пришла такая женщина, в прошлом — главный бухгалтер. В ка­кой-то момент она сочла, что пора развиваться: «Я же все знаю про магазины». Да, трудоспособная и умная женщина, но оказалось, что не рассчитала затраты. Со­ставляла бизнес-план и не учла, что реклама очень до­рогая, что будет масса непредвиденных расходов — пожарники, налоговики, бюрократия и так далее. Что это был за бизнес-план? Кроме того, она выбрала узкий сегмент — торговлю обогревателями, но только летом поняла, что товар сезонный. Плюс — не смогла раз­вить фактор эксклюзивности. И до того дошло, что да­же запустила дела в бухгалтерии — элементарно не хватало времени. За консультацией к психотерапевту она обратилась в абсолютно расстроенных чувствах.

Так что мне не нравится идея про корректора, кото­рому пришло в голову создать журнал. Решиться на это мероприятие можно, но при условии, что у тебя и энер­гии предостаточно, и ты уже осуществил для пробы своего организаторского таланта целый ряд более мел­ких проектов в рамках своей обычной работы. На любой работе всегда можно подобным образом потре­нироваться, и это нужно делать — искать, брать на се­бя дополнительную нагрузку, развивать смежные сфе­ры деятельности, не ожидая, кстати, что тебе за твою инициативную стажировку заплатят. Потому что за учебу платишь — ты, а не тебе. А это учеба — пробные бизнесы, пробные проекты.
^ А я сколько раз читала: главное сделать пер­вый шаг. И заголовки такие помню к статьям про успешных бизнесменов и особенно про бизнес-вумен. Из этих текстов получалось, что главный секрет успеха смелость и способность бросить вызов обстоятельствам. Про предварительную работу никто не рассказывал. Это как дать ре­цепт вкусного блюда, но «забыть» какую-нибудь маленькую деталь, без которой чуда не произойдет.
— Я ведь не сразу открыл свою клинику, — про­должает Андрей. — Вот кажется, чего проще — снял помещение, набрал персонал, и хорошо. Ничего хоро­шего. Сначала этот персонал надо подготовить, убе­диться в том, что он так выполняет работу, что ею гор­диться можно. А на это годы уходят! И они не просто проходят, они были работой заняты — мы осуществи­ли целый ряд больших научных проектов, различные исследования, пробные модели. Плюс работа с больны­ми, плюс популяризация психотерапии. Помнишь, как я пришел тогда к тебе в газету со своей статейкой про психологию? А сколько их было, этих статеек?

Потом я работал организатором городского здраво­охранения — методическое обеспечение, проведение городских мероприятий (от обучающих семинаров для врачей и открытия психотерапевтических кабине­тов в поликлиниках до больших научных конферен­ций). Мы с моими коллегами готовили и реализовы-вали программы по развитию психотерапии в горо-

де. Из бюджета, хотя мы были бюджетной организацией, нам за все время ни копейки не выделили, кроме имев­шихся ставок. Но я находил средства на реализацию этих городских программ — спонсоры, реклама, связи и так далее и тому подобное.

Параллельно я стал экспертом Лицензионной палаты, подготовил для города программы аккредитации пси­хотерапевтической и сексологической служб, лично за­нимался аккредитацией коммерческих и государствен­ных медицинских учреждений. И никаких надбавок я за это не получал. Но зато сколько я узнал! И статьи свои печатал даром и сейчас, кстати, за свои публикации в СМИ гонораров не получаю — главное, чтобы печа­тали то, что мне кажется важным и нужным.

Да и связи, которые у меня появлялись посредством моей врачебной практики, я мог и в личных целях ис­пользовать, а не госпрограммы реализовывать таким образом — «по знакомству», прости господи. И изда­теля своего, чтобы серию книг по психотерапии сделать, я сам нашел, по подобному «блату». А телевидение — вообще отдельная история! И конечно, я мог отказать­ся от всей этой бесплатной работы, но, выполняя ее, по­лучил бесценный опыт. Разобрался во многих процес­сах, понял, как не в теории, а на практике действуют эко­номические законы, да и многое другое тоже понял.

И вот мы теперь сидим с тобой в небольшой скром­ной клинике, которая, правда, работает как часы, и за нее не стыдно. И еще у меня масса других проектов. Но все это следствие... Тяжело в учении, легко в бою. Поэтому, если чувствуешь в себе силы, стоит для начала, не ожи­дая вознаграждения, реализовать что-то в рамках сво­ей деятельности. Твой корректор в курсе, что вывести журнал на рынок — это одноразово потратить несколь­ко сот тысяч долларов? Я вот занимаюсь подготовкой своего журнала, но пока не готов сказать, что читатель сможет увидеть его скоро, — большое дело слишком, слишком большое.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Похожие:

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconГерман гессегерман Гессе и его повесть "Под колёсами" глава первая...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconОтто ГофманГлава первая Глава вторая Глава третья Глава четвертая...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится icon???Book Author??? Обновление 18. 09. 2010 Пролог. Глава первая. Глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconI II iii IV события,Глава I глава II глава III глава IV глава V глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconРафаэль сабатиниглава I. Путешественники глава II. Шенборнлуст глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconМайн Ридпролог глава I. Выжженная прерия глава II. След лассо глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconУилки Коллинзчасть перваяглава I глава II глава III часть втораяглава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconФрэнк Йербиглава 1 глава 2 глава 3 глава 4 глава 5 глава 6 глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconГастон ЛеруГлава 1 Глава 2 Глава 3 Глава 4 Глава 5 Глава 6 Глава...

Курпатова Пролог Глава первая не подскажете дорогу к деньгам? Глава вторая пожалейте будущего начальника он вас страшно боится iconЛуис Ламурглава 1 глава 2 глава 3 глава 4 глава 5 глава 6 глава 7...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница