Тичи Н.,Девонна М. А. Лиде­ры реорганизацииТичи Н.,Девонна М. А. Лиде­ры реорганизации
Такого рода конфликты заставляют осмысливать организацию управления в определенной системе (см.: Тичи Н.,Девонна М. А. Лиде­ры реорганизации. — М.: Экономика, 1990). Эту систему можно изо­бразить в специальной матрице (табл. 38)
География
46.68 Kb. 1 стр.
читать
Опросы показан, что интенсивность проявления установок лично­сти колеблется в каждом конкретном случае в зависимости от стадии управленческого цикла и отОпросы показан, что интенсивность проявления установок лично­сти колеблется в каждом конкретном случае в зависимости от стадии управленческого цикла и от preview Опросы показан, что интенсивность проявления установок лично­сти колеблется в каждом конкретном случае в зависимости от стадии управленческого цикла и от
«надо» (коэффициент стабиль­ности 0,85, а коэффициент динамичности 0,15), а наиболее подвиж­ной, чувствительной к ситуациям установка «хочу» (коэффициент ста­бильности 0,65, а коэффициент динамичности 0,35). Установка «хо­чу» изменяется в 2,4 раза чаще, чем установка «надо»
География
59.17 Kb. 1 стр.
читать
Матрица оценки постадийного управления ситуациямиМатрица оценки постадийного управления ситуациями

3. Ситуационная напряженность управления
Матрица оценки постадийного управления ситуациями preview 1 Матрица оценки постадийного управления ситуациями preview 2 Матрица оценки постадийного управления ситуациями preview 3 Матрица оценки постадийного управления ситуациями preview 4
География
148.79 Kb. 1 стр.
читать
3. Оценка конечных результатов Управленческий цикл руководителя завершается предъявлением и оценкой конечных результатов, которые соотносятся с ожидаемы­ми и3. Оценка конечных результатов Управленческий цикл руководителя завершается предъявлением и оценкой конечных результатов, которые соотносятся с ожидаемы­ми и preview 3. Оценка конечных результатов Управленческий цикл руководителя завершается предъявлением и оценкой конечных результатов, которые соотносятся с ожидаемы­ми и
Санталатен Т., Воутолайнен Э., Порете П., Ниссинен И. Х. Управление по результатам. — М., 1988. Согласно их концепции нужно определить ключевые результаты для каждого ру­ководителя подразделения, назначить сроки и добиваться их соблю­дения, максимально используя все ресурсы

R и диаграммы поквартального финансирования вариантов комплекса в полной (1) и сокращенной (М)
R в полной комплектации, а кривая ЕК
Формирование организационной культуры управления в групповом поведении команды
Аналитические вопросы
География
407.91 Kb. 2 стр.
читать
Микромодсль технократически авторитарных управленческих отношений в коммерческой фирмеМикромодсль технократически авторитарных управленческих отношений в коммерческой фирме
Рис. Микромодсль технократически авторитарных управленческих отношений в коммерческой фирме
География
116.32 Kb. 1 стр.
читать
Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, посколькуПроцесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку
Процесс менеджмента является общей суммой всех функций. Такой подход к менеджменту принято считать процессным

Систематика функций и процесс менеджмента
3.2. Функция формирования целей
Цель и результат
Декларация о миссии
Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку preview 1 Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку preview 2 Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку preview 3 Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку preview 4 Процесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить себе как последовательное выполнение определенных действий или функций, поскольку preview 5
География
1.11 Mb. 9 стр.
читать
Менеджмент в россии. Будущее менеджментаМенеджмент в россии. Будущее менеджмента
Исходя из определения, состояние и уровень развития менеджмента следует оценивать по тому, насколько эффективно

Исторический экскурс
Наследники тульского косого Левши
Источник: Каблуков Н. О повышении производительности труда в русской промышленности. М., 1915
Свободный труд и социализм
География
0.54 Mb. 4 стр.
читать
1 Виды и элементы организаций1 Виды и элементы организаций
Менеджмент. Дайджест основных разделов и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. /Под ред д э н., проф. А. К. Казанцева. Спб.: Спбгиэа, 1997

1 Виды и элементы организаций preview 1 1 Виды и элементы организаций preview 2
География
482.97 Kb. 4 стр.
читать
Определение ограничений личной эффективностиОпределение ограничений личной эффективности
Эти обобщения позволили определить те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера
География
171.99 Kb. 1 стр.
читать
Классификация ценностейКлассификация ценностей
У отдельного же человека диапазон ценностей, т е интересующих его явлений, может быть и очень узким, ограниченным. Ограниченность личности выражается в ограниченном числе и характере ее жизненных ценностей, жизненных интересов
География
65.17 Kb. 1 стр.
читать
К. Хорни и Э. Фромм о потребностяхК. Хорни и Э. Фромм о потребностях
Отличие от З. Фрейда здесь в том, что Э. Фромм отказывается от акцента на сексуальности коренных связей и обращает внимание на их иррациональную, аффективную природу. Потребность в укорененности, по Э. Фромму, носит универс общечеловеческий хар-р и важна для психологич защищенности индивида
География
34.69 Kb. 1 стр.
читать
39. Уровни развития способностей39. Уровни развития способностей
География
19.48 Kb. 1 стр.
читать
13. Изучение темперамента в психофизиологической школе В. С. Мерлина13. Изучение темперамента в психофизиологической школе В. С. Мерлина
Подход к темпераменту Мерлина, заключалась в изучении частных проявлений темперамента — его свойств
География
14.87 Kb. 1 стр.
читать
Топографические (картографические) условные знакиТопографические (картографические) условные знаки
Топографические (картографические) условные знаки – символические штриховые и фоновые условные обозначения объектов местности, применяемые для их изображения на топографических картах
География
44.2 Kb. 1 стр.
читать
2. 4 Номенклатура топографических карт и планов2. 4 Номенклатура топографических карт и планов preview 2. 4 Номенклатура топографических карт и планов
Поэтому карты составляют по частям. Но как состыковать эти части, когда в этом появится необходимость, как можно быстро отыскать тот или иной лист карты данного масштаба. Для этого вводят систему разграфки и обозначений топографических карт и планов
География
55.31 Kb. 1 стр.
читать

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   146
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница