Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1


Скачать 381.56 Kb.
НазваниеДэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1
страница1/3
Дата публикации28.10.2013
Размер381.56 Kb.
ТипКнига
vb2.userdocs.ru > География > Книга
  1   2   3


Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство

Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но

и эмоциональное.1

Основная задача лидеров, на наш взгляд, состоит в том, чтобы «зажигать» людей

– вызывать в них готовность к действию. Такой эффект возникает, когда лидеру

удастся вызвать резонанс – пробудить лучшие чувства. Именно поэтому

эмоциональный интеллект – иными словами, разумное поведение в

эмоциональной области – так мною значит для успеха. В этой книге мы не только

расскажем о том, почему эмоциональный интеллект лидера способен вызывать в

людях живой отклик и стимулировать их активность, но и опишем, как на практике

реализовать все возможности такого лидерства – применительно к отдельному

руководителю, команде и целой организации.

Коллеги из консалтинговой компании The Hay Group поделились с нами

результатами исследований эффективности лидерства, которые уже более

двадцати лет ведутся с помощью теста для оценки эмоционального развития ECI-360 (Emotional Competence lnventory-360).

…суть эмоционального лидерства: какие качества необходимы лидерам, чтобы

достичь успеха в вихре перемен? Откуда у лидера берутся силы мужественно

принимать даже горькую правду? Что позволяет ему вдохновлять людей на

трудовые подвиги и воспитывать в них преданность, которая проявляется, когда их

пытаются переманить на другую работу? Как им удается создать в коллективе

эмоциональный климат, стимулирующий творчество, способствующий

максимальной производительности труда или помогающий наладить теплые

отношения с клиентами?

Лидеров в организации много. Лидерство рассредоточено: оно не является

исключительной прерогативой генерального директора, а принадлежит любому

человеку на любом уровне управления. Гениальное лидерство затрагивает наши

эмоции.

^ Глава 1. Эмоциональное лидерство

Когда лидеры пробуждают в людях позитивные эмоции, они раскрывают в них

самые лучшие стороны. Мы называем этот эффект резонансом, И наоборот, когда

они вызывают негативную реакцию, то инициируют диссонанс, подрывая

эмоциональные основы, на которых зиждется благожелательность коллектива.

^ Эмоциональный интеллект — умение лидеров управлять

собой и отношениями с другими людьми.

Открытая система. Причина столь большой значимости поведения лидера

заключена в устройстве человеческого мозга. Речь идет о природе наших

эмоциональных центров, нашей лимбической системы. Последняя, как известно, является открытой. Системы закрытого типа, такие, например, как кровеносная, –

1

Мне близки идеи, изложенные в книге Джо Оуэна «Как управлять людьми», в которой

предлагается ТРИ составляющие менеджмента: рациональная, эмоциональная, политическая.

саморегулируемые: то, что происходит в кровеносных системах окружающих нас

людей, никак не влияет на наше кровообращение. Состояние открытых систем, напротив, сильно зависит от внешних источников. … собственную эмоциональную

стабильность мы отдаем в руки других. Функционирование лимбической

системы как открытой означает, что другие люди могут изменять нашу физиологию

– а значит, и наши эмоции.

Чем сильнее сплоченность группы, тем лучше передаются чувства, события

эмоциональной жизни и даже свежая, интересующая всех информация.

Постоянное взаимодействие лимбических систем членов группы образует некое

эмоциональное варево, в которое каждый добавляет свою приправу. Но именно

лидер бросает в котел самую главную специю.

^ Глава 2. Резонансное лидерство

Диссонансный лидер. Не интересуясь чувствами присутствующих, лидер может

привести в действие пружину негативных эмоций. Когда лидерам не удается

проникнуться чувствами других или правильно истолковать эмоции группы, они

создают диссонанс, без нужды посылая коллективу отрицательные сигналы.

Возникающая при этом подавленность мгновенно отражается па результатах

работы: вместо того чтобы все внимание уделять посланию лидера и выполнению

групповых задач, коллектив занимается внутренними проблемами. В любой

рабочей обстановке не составляет труда вычислить влияние диссонансного

лидера: люди выведены из равновесия и, естественно, начинают плохо работать.

^ Резонансный лидер. Проникается чувствами людей, дает их эмоциям позитивное

направление. Говорит с ними искренне и, действуя с позиции собственных

ценностей, вызывает эмоциональный отклик у окружающих.

Существуют еще так называемые «несведущие» лидеры, которые пытаются

вызвать положительный резонанс без учета сложившейся ситуации, не замечая, что их подчиненные «застряли» в негативном эмоциональном регистре.

Несведущими часто бывают эгоцентричные лидеры.

Демагоги также настраивают других людей на свою волну, но в отличие от

резонансных лидеров, они используют негативные эмоции; особенно часто смесь

страха и гнева. Демагогия использует деструктивные эмоции.

Одаренный лидер должен иметь и сердце, и голову – мы говорим о единстве

чувства и мысли. Любому лидеру, чтобы овладеть спецификой текущих задач и

трудностей, необходим определенный интеллект. Конечно, лидеры с ясным умом, аналитически и концептуально мыслящие, приносят компании пользу. Интеллект и

ясное мышление мы рассматриваем в основном как качества, которые открывают

дверь в лидерство. Без этого вход туда воспрещен. Однако интеллект сам по себе

еще не делает человека лидером. Лидеры осуществляют свои замыслы,

мотивируя, направляя, вдохновляя, прислушиваясь, убеждая и – самое важное –

вызывая живой отклик. Как предостерегал Альберт Эйнштейн: «Мы должны

постараться не сделать интеллект нашим богом. Он, конечно, обладает мощными

мускулами, но лишен личности. Он не может управлять – он может только

служить».

По оценкам Гоулмана эмоциональный интеллект существенно важнее

рационального, особенно для менеджеров (рис. 1).



Рис. 1. Важность эмоционального интеллекта

Если человек постоянно не обращает внимания на собственные чувства, он не

заметит и чувства окружающих.

^ Глава 3. Нейроанатомия лидерства

С точки зрения работы мозга резонанс означает, что эмоциональные центры людей

настроены на один ритм и звучат в одном регистре, причем положительном. Не

стоит забывать, что из всех средств, вызывающих такую синхронность работы

мозговых систем, одним из наиболее мощных и прямых является смех. Самые

эффективные лидеры используют юмор более свободно; они не боятся пускать его

в ход даже в напряженной ситуации и подавать людям позитивный сигнал, который

меняет эмоциональный тон взаимодействия.

Как еще столетие назад заявлял социолог Макс Вебер, институты достигают

процветания не только из-за харизмы лидера, но и потому, что культивируют

лидерство во всех звеньях системы.

Модель эмоционального интеллекта (рис. 2) позволяет более четко сопоставлять

конкретные способности с теми механизмами головного мозга, которые ими

управляют. Навыки эмоционального интеллекта не являются врожденными.

Лучшими руководителями всегда будут эмоционально интеллектуальные лидеры, умеющие вызвать у людей искренний отклик.



Рис. 2. Модель эмоционального интеллекта

^ Составляющие эмоционального интеллекта и связанные с

ними навыки

Личностные навыки: эти способности определяют, как мы управляем собой

САМОСОЗНАНИЕ

• Эмоциональное самосознание: анализ собственных эмоций и осознание их

воздействия на нас; использование интуиции при принятии решений

• Точная самооценка: понимание собственных сильных сторон и пределов

своих возможностей

• Уверенность в себе: чувство собственного достоинства и адекватная оценка

своей одаренности

САМОКОНТРОЛЬ

• Обуздание эмоций: умение контролировать разрушительные эмоции

• Открытость: проявление честности и прямоты; надежность

• Адаптивность: гибкое приспособление к меняющейся ситуации и

преодоление препятствий

• Воля к победе: настойчивое желание улучшать производительность ради

соответствия внутренним стандартам качества

• Инициативность: готовность к активным действиям и умение не упускать

возможности

• Оптимизм: умение позитивно смотреть на вещи

Социальные навыки: эти способности определяют, как мы управляем нашими

отношениями с людьми

^ СОЦИАЛЬНАЯ ЧУТКОСТЬ

Сопереживание: умение прислушиваться к чувствам других людей,

понимание их позиции и активное проявление участливого отношения к их

проблемам

^ Деловая осведомленность: понимание текущих событий, иерархии

ответственности и политики на организационном уровне

Предупредительность: способность признавать и удовлетворять

потребности подчиненных, клиентов, покупателей

^ УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ

Воодушевление: умение вести за собой, рисуя захватывающую картину

будущего

Влияние: владение рядом тактик убеждения

Помощь в самосовершенствовании: поощрение развития способностей

других людей с помощью отзывов и наставлений

^ Содействие изменениям: способность инициировать преобразования, совершенствовать методы управления и вести работников в новом

направлении

Урегулирование конфликтов: разрешение разногласий

Укрепление личных взаимоотношений: культивация и поддержание сети

социальных связей

^ Командная работа и сотрудничество: взаимодействие с другими

работниками и создание команды

Мы убеждены, что эффективные лидеры демонстрируют прекрасное владение как

минимум одним навыком каждой из четырех составляющих эмоционального

интеллекта.

^ Эксперимент по развитию интуиции. Исследуя механизм предсказания при

моделировании процесса принятия решений, ученые просили добровольцев

попытаться предсказать погоду на основании некоторых метеорологических

данных. Взаимосвязь между представленными сведениями и воздействием

соответствующих явлений на погоду была представлена в виде такой сложной

вероятностной зависимости, что любое аналитическое умозаключение было

бесполезным. Каждый участник эксперимента высказывал догадки на основании

этих данных, после чего ему всякий раз сообщалось, правильными или неверными

они оказывались. Другими словами, им была предоставлена возможность на

практике узнать, какой путь ложен, а какой ведет к нужному результату, как это

происходит в жизни с любым лидером на протяжении всей его карьеры.

Удивительно, но даже в том случае, когда никто из них не мог установить

конкретную зависимость между представленными данными и результатом

прогноза, после пятидесяти попыток люди стали угадывать правильно примерно в

70% случаев. Постепенно они выработали «нюх» на то, как все происходит, т. е. их

мозг потихоньку усвоил уроки предсказания в подобной ситуации. Хотя логически

они никак не могли объяснить, почему пришли к тому или иному выводу, люди

интуитивно ухватили суть решения. Оставалось только правильно почувствовать –

и интуиция подсказывала им, что нужно делать, поскольку практика предсказания

не прошла бесследно.

Это исследование можно считать превосходной миниатюрной моделью накопления

знаний, которое происходит в жизни, когда лидер учится на собственном опыте, методом проб и ошибок. …лидерам нужно научиться доверять своей интуиции,

если они хотят пользоваться плодами своего жизненного опыта. Когда дело

касается извлечения на свет результатов этого безмолвного обучения – в момент

принятия ответственных решений, – наилучший совет даст нам вовсе не

вербальная часть мозга, а именно та область, которая отвечает за наши чувства.

Если мы не понимаем своих чувств, то не в наших силах и управлять ими.

Наоборот, в этом случае нами будут управлять наши эмоции. Когда дело касается

положительных эмоций вроде воодушевления или радостного предвкушения

интересного испытания, это даже хорошо. Но ни один лидер не может допустить, чтобы над ним взяли верх отрицательные эмоции, такие как фрустрация, гнев, беспокойство или паника. Лидеры не смогут эффективно управлять эмоциями

других, пока не научаться справляться с собственными чувствами.

Кроме самосознания и эмоционального самоконтроля резонансному лидеру

необходима социальная чуткость, иначе говоря, умение сопереживать (эмпатия2).

…эмоциональная «подстройка» даст возможность лидеру распознать

коллективные ценности и приоритеты группы. Если же лидеру не хватает чуткости, он будет невольно играть в другой тональности, а значит, слова его и поступки

вызовут отторжение.

Из всех составляющих эмоционального интеллекта социальная чуткость,

наверное, наиболее востребованная характеристика. …сопереживание означает

способность заботливо и внимательно относиться к чувствам сотрудников и

принимать разумные решения, вызывающие ответную реакцию. …сопереживание

делает возможным резонанс, тогда как поведение лидеров, которым недостает

эмпатии, напротив, вызывает диссонанс. …сопереживание является непременным

условием социальной эффективности.

Умелое управление отношениями сводится к умению направлять эмоции других

людей. А это, в свою очередь, требует, чтобы лидеры понимали собственные

чувства и относились с пониманием к людям, которыми они руководят. ^ Если лидер

неискренен в своих действиях или, например, просто старается

манипулировать людьми, то «эмоциональный радар» подчиненных немедленно

почувствует в его поведении нотку фальши и они инстинктивно перестанут

ему доверять.

^ Глава 4. Лидерский репертуар

…эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и

искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из

шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский

и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к

повышению производительности, тогда как два остальных – амбициозный и

авторитарный – хотя порой и нужны, но должны применяться с великой

осторожностью (рис 3).

2

Эмпатия (греч. ἐν – «в» + πάθος – «страсть», «страдание») – осознанное

сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека, без потери

ощущения внешнего происхождения этого переживания.



Рис. 3. Стили лидерства

ИДЕАЛИСТИЧЕСКИЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер воодушевляет людей, рисуя им

привлекательный образ будущего

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ: сильнейшее позитивное

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: когда изменение ситуации требует создания нового

образа будущего или если необходимо определить ясное направление движения

ОБУЧАЮЩИЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер связывает желания людей с целями

организации

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ; весьма позитивное

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: чтобы помочь сотруднику улучшить

производительность за счет развития перспективных способностей

ТОВАРИЩЕСКИЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер создаст гармонию путем сближения людей

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ: позитивное

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: чтобы «залечить» разлад в коллективе, мотивировать

работников в трудные времена или укрепить межличностные отношения

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер оценивает вклад сотрудников в работу и с

помощью активного вовлечения их в процесс управления добивается преданности

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ: позитивное

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: чтобы добиться поддержки, единодушия, получить от

сотрудников предложения по развитию дела

АМБИЦИОЗНЫЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер стремится к достижению трудных целей и

решению наиболее интересных задач

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ: часто крайне негативное, особенно

в случае бездарного воплощения

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: когда необходимо получить отличные результаты от

команды квалифицированных сотрудников с высокой мотивацией

АВТОРИТАРНЫЙ

КАК СТРОИТСЯ РЕЗОНАНС: лидер рассеивает страхи, указывая четкое

направление движения в непредвиденных ситуациях

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИИ: крайне негативное, особенно в

случае злоупотребления им

УМЕСТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ: в кризисной ситуации, когда необходима полная

реорганизация бизнеса, либо при управлении трудными сотрудниками

^ Идеалистический стиль. Порой у менеджеров возникает ложное впечатление, будто утаивание информации дает им дополнительную власть, однако настоящие

лидеры понимают, что распространение знаний является залогом успеха. Поэтому

они открыто делятся информацией со своими сотрудниками.

^ Обучающий стиль. Хотя обучающий стиль делает основной акцент на личном

развитии сотрудника, а не на выполнении им конкретных задач, его использование

сулит небывалый положительный эмоциональный отклик и резкое повышение

эффективности, независимо от того, какие еще стили применяет лидер. В личной

беседе с сотрудником устанавливается контакт и рождаются доверительные

отношения. Выказывая искреннюю заинтересованность в судьбе подчиненных,

лидер-наставник показывает, что рассматривает их не как примитивный

инструмент для выполнения работы. Таким образом, лидер ведет с подчиненными

постоянный диалог, который позволяет им более адекватно реагировать на отзывы

о своей работе, воспринимая замечания как полезный урок, который служит их

собственным стремлениям, а не как придирки начальства.

Лидеры-наставники, как правило, умеют грамотно делегировать полномочия и

дают сотрудникам не элементарные поручения исполнительского типа, а сложные

задания, которые обогащают их профессионально. (Между прочим, такого рода

напряжение оказывает особенно позитивное воздействие на настроение человека, так как есть особое упоение в успешном решении задачи, которая ставит человека

на новую ступень возможностей.) Более того, истинные наставники обычно

мирятся с кратковременными неудачами сотрудника, понимая, что этот этап

неизбежен, но преодолим, и, скорее всего, именно он поможет сбыться его мечтам.

…обучающий стиль наиболее эффективен при управлении теми сотрудниками,

которые проявляют инициативу и стремятся к профессиональному рост. И

наоборот, такой наставнический подход не возымеет никакого действия, если

работник имеет низкую мотивацию или требует индивидуальных указаний и

бесконечных проверок. К сожалению, многие менеджеры не знакомы с обучающим

стилем – или просто не годятся для него. Этот пробел особенно заметен, когда

дело касается отзывов о качестве работы подчиненных, которые должны повышать

мотивацию, а не рождать смятение или безразличие.

Так, амбициозные лидеры, сосредоточенные исключительно на высоких

результатах, часто считают, что используют обучающий стиль, тогда как на самом

деле зацикливаются на мелочах или просто указывают людям, как им делать свою

работу. Таких лидеров часто интересуют лишь краткосрочные цели, вроде

показателей текущих продаж. Подобная установка сугубо на результат мешает им

раскрыть долгосрочные устремления сотрудников. А последние, в свою очередь, могут решить, что лидер видит в них лишь орудия для выполнения работы, что их

недооценивают, а это никоим образом не способствует высокой мотивации.

Наставничество являет собой пример одного из навыков эмоционального

интеллекта – умения развивать способности других людей. …хотя особенности

обучающего стиля вроде бы не предполагают непосредственного воздействия на

прибыль, однако – каким-то непостижимо извилистым путем его применение

приводит к высоким финансовым результатам.

^ Товарищеский стиль. Возможности товарищеского стиля по стимулированию

производительности ограничены. Когда стоит прибегать к товарищескому стилю?

…в особенности он полезен при создании гармонии в команде, когда нужно

поднять моральный дух, улучшить взаимопонимание или восстановить веру в

будущее организации. …лидеры, придерживающиеся товарищеского стиля, ценят

перерывы в производственном цикле, когда появляется возможность «создания»

эмоционального капитала, на который можно потом рассчитывать в трудную

минуту. Лидеры, которые придерживаются товарищеского подхода, уделяют

эмоциональным нуждам сотрудников большее внимание, чем делу.

Поскольку мы склонны уходить от конфронтации, то не даем сотрудникам

полноценной обратной связи, которая помогала бы им развиваться. То, что лидер

полагается исключительно на товарищеский подход, – это явный недостаток:

работа уступает место чувствам. Когда лидеры озабочены лишь тем, нравятся они

окружающим или нет, изо всех сил избегая конфронтации, такое поведение может

разрушить коллектив, доведя его до полнейшего развала. Есть опасность, что их

начнут воспринимать как несведущих руководителей, поскольку вследствие

чересчур дружелюбной установки дурные известия станут доходить до них в

последнюю очередь. В тяжелые минуты подчиненным нужны четкие распоряжения, а такие лидеры – какими бы контактными они ни были – обычно выпускают руль из

рук и бросают людей на произвол судьбы.

Несмотря на преимущества, присущие товарищескому стилю, никогда нельзя

ограничиваться только им одним. Поскольку такой лидер использует для

управления только похвалу, работники могут решить, что посредственное

выполнение работы в этой организации вполне допустимо и свои ошибки

исправлять просто не будут. Кроме того, лидеры этого типа редко дают

конструктивные советы, т. е. сотрудники предоставлены сами себе и вынуждены

без посторонней помощи узнавать, как развить свои способности. Вероятно,

именно поэтому многие дружелюбные лидеры используют этот стиль в тесном

сочетании с идеалистическим подходом.

^ Демократический стиль. Лучше всего такой стиль работает, когда лидер

находится в нерешительности, когда не уверен, какое направление избрать, и

нуждается в идеях, которые могут подсказать ему компетентные сотрудники. Даже

если у лидера есть ясный образ будущего, демократический стиль ему не

помешает: он незаменим, когда надо выявить существующие идеи или найти

новые способы воплощении их в жизнь. Если раньше можно было сидеть в

дальнем углу офиса и оттуда руководить бизнесом, то теперь это нереально.

Самый большой риск заключается в потере связи с действительностью и незнании

истинного положения вещей.

Лидер должен с одинаковой готовностью воспринимать как хорошие, так и плохие

новости. Но если только полетит чья-то голова из-за того, менеджер услышал

горькую правду, сотрудники перестанут быть откровенными с ним. Менеджер

должен гарантировать им безопасность в случае любого высказывания. Нет такой

проблемы, которую нельзя было бы решить, если только не боятся ее открыто

обсуждать.

Демократический стиль не лишен недостатков. Стремление тупо ему следовать

вырождается в бесконечные, утомительные совещания, на которых

перемалывается масса идей, но согласие остается труднодостижимым.

  1   2   3

Похожие:

Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconДэниел Гоулман Эмоциональный интеллект в бизнесе
Посвящается тем, кто показал мне, что значит работать с эмоциональным интеллектом: моим родителям: Фэй и Ирвингу Гоулман, моему дяде...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconДэниел Гоулман Эмоциональный интеллект в бизнесе
Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 icon60. Формы эмоционального реагирования и их особенности
Эмоциональное реагирование связано с переживанием. В самом общем виде переживание отождествляется с отражением в сознании
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconДэниел Мартин «Дэниел Мартин»
«Дэниел Мартин», Книга, которую сам Фаулз (31. 03. 1926–05. 11. 2005) называл «примером непривычной, выходящей за рамки понимания...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconКартотека по агрессивным детям
Цель: Снять невербальную агрессию, предоставить ребенку возможность «легальным образом» выплеснуть гнев, снять излишнее эмоциональное...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconДэниел Амен Измените мозг изменится и жизнь! Дэниел Амен Измените...
Однако исследования, которые проводил и я, и другие ученые, позволяют утверждать, что подобные проблемы связаны с физиологией мозга....
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconУходим в отрыв. Построение эффективной компании Эта книга о росте...
Эта книга о росте — о том, как его добиться и как управлять растущей компанией. Здесь нет общих теорий и тактик. Будучи опытным бизнес-консультантом,...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconНина Сергеевна Ежкова Эмоциональное развитие детей дошкольного возраста. Часть 1
Целью настоящего пособия является обогащение эмоционального опыта детей младшего, среднего и старшего дошкольного возраста на уровне...
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconКнига 2 Книга о сыне 17 Книга 3: о духе Святом 34 Книга 4: Трудные...
О том, что слово: «нерожденный», означает какое то осуществление, а не сущность 40
Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство Эта книга о том, что в менеджменте правит бал не только рациональное начало, но и эмоциональное. 1 iconРассказ краткое, образное, эмоциональное описание явлений, событий,...
Метод – способ д-ти направл на достижение какой-либо цели. Под методом обучения понимают способ совместной д-ти обучаемого и обучающихся,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница