66. Мотивация и эффективность деят-ти


Скачать 20.19 Kb.
Название66. Мотивация и эффективность деят-ти
Дата публикации23.06.2013
Размер20.19 Kb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Физика > Документы
66.Мотивация и эффективность деят-ти

Мотивация — это совокупность внутр. и внеш. движущих сил, кот. побуждают чел-ка к деят-ти, задают границы и формы деят-ти и придают этой деят-ти направл-ть, ориентированную на достижение определ. целей. Влияние мотивации на поведение чел-ка зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деят-ти чел-ка. Если посмотреть, на что в деят-ти чел-ка оказывает воздействие мотивация, то выяснится что это след. харак-ки деят-ти: усилие; старание; настойчивость; добросовест-ть; направленность. Одну и ту же работу чел-к может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может работать в полсилы. Также он может стремиться брать работу полегче, а может браться за сложную и тяжелую работу, выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает то, какие усилия готов затрачивать чел-к. И зависит это от того, насколько он смотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы. Чел-к может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть 6езразлично качество его труда, другой может стремиться делать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способ-ей работать и взаимодействовать с организационным окружением. Третья харак-ка деят-ти, на кот. влияет мотивация, состоит в настойчивости продолжать и развивать начатое дело. Это очень важная харак-ка деят-ти, так как часто встречаются люди, кот. быстро теряют интерес к начатому делу. И даже если они имели очень хорошие результаты деят-ти в начале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по сравнению с их возможностями. Отсутствие настой-ти сказывается также негативно на доведении дела до конца. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями. Добросов-ть при исполнении работы, означающая ответственное осуществление работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих работ является важнейшим условием их успешного выполнения.Чел-к может обладать хорошей квалификацией и знанием, быть способным и созидательным, много работать. Но при этом он может относиться к своим обязанностям спустя рукава , безответственно. И это может сводить на нет все положит. результаты его деят-ти. Руководство организации должно хорошо представлять себе это и стараться т.о. строить систему мотивирования, чтобы она развивала у сотрудников эту харак-ку их поведения. Направлен-ть как харак-ка деят-ти чел-ка указывает на то, к чему он стремится, осуществляя определ. действия. Чел-к может выполнять свою работу потому что она приносит ему определ. удовлетворение моральное или материальное , а может делать ее потому, что он стремиться помочь своей организации добиться ее целей. Для управления очень важно знать направле-ть действий чел-ка, однако не менее важно также уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении определ. целей.

Похожие:

66. Мотивация и эффективность деят-ти iconАбрахам Маслоу Мотивация и личность Мотивация и личность
С 1971 по 1976 г на книгу «Мотивация и личность» сослались 489 раз, в среднем 97 раз в год. С 1976 по 1980 г., спустя более 20 лет...
66. Мотивация и эффективность деят-ти iconС. А. Шапиро мотивация и стимулирование персонала
Ш23 Мотивация и стимулирование персонала/С. А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с. Isbn 5-476-00097-6
66. Мотивация и эффективность деят-ти icon17. Эффективность менеджмента организации
Эффективность управления всегда является относительной вели­чиной и представляет собой характеристику результативности деятель­ности...
66. Мотивация и эффективность деят-ти icon37. Классификация способностей. Проблема общего и специального в...
Спец способ у людей довольно много, и они составляют больш-во человеч способ. 6Предметные-проявляются в различ видах деят-ти, связанных...
66. Мотивация и эффективность деят-ти iconИздание правовых норм не является самоцелью деят-ти гос-ва. Юридические...
При опосредованной реализации права осуществление прав и обязанностей субъектов права происходит с помощью правоприменительной деят-ти...
66. Мотивация и эффективность деят-ти iconР. Е. Мансуров hr-брендинг. Как повысить эффективность персонала...
«hr-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Мансуров Р. Е.»: Бхв-петербург; спб; 2011
66. Мотивация и эффективность деят-ти iconПроцессуальные (ситуационные) теории
Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности
66. Мотивация и эффективность деят-ти icon69. Проблема воли в исследованиях отечественных психологов
И во-вторых, большое колич-во исследований проведено на материале спорт., учеб, труд деят-ти разных возрастных групп
66. Мотивация и эффективность деят-ти iconХулио Мелара «У нас есть время для успеха»
Время (time) = т (Talant — талант) + I (Information — информация) + m (Motivation — мотивация) + e (Enthusiasm — энтузиазм)
66. Мотивация и эффективность деят-ти icon31. Проблема способностей в современной психологии
Способ-ти, считает Теплов, не могут быть врождёнными. Способ-ти существуют только в развитии, а создаются и развиваются они только...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница