Тема Основные виды менеджмента


НазваниеТема Основные виды менеджмента
Дата публикации12.07.2013
Размер27.5 Kb.
ТипРуководство
vb2.userdocs.ru > Финансы > Руководство
Тема 8. Основные виды менеджмента.
8.1.Стратегический менеджмент, общая концепция.

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений и планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций.

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.

В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.

Основными компонентами формального планирования являются: тактика, политика, процедуры, правила.

^ Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии.

Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений.

Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

^ Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

Бюджет это механизм распределения ресурсов при планировании, охарактеризованных в количественной форме. Он, также, обеспечивает эталон, с которым можно объективно сравнить результаты фактического их использования, помогая объединить планирование и контроль.

^ Управление по целям представляет собой метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе.


    1. ^ Инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления с целью определения основных направлений научно-технических и управленческих инноваций, т.е. нововведений или изменений.

Выделяют пять ти­пичных изменений, с которыми имеет дело менеджер:

1) использование новой техники, новых технологи­ческих процессов или нового рыночного обеспечения производства (в процессе купли — продажи);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его ма­териально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Научно-технические разработки и нововведения вы­ступают как промежуточный результат научно-производ­ственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конеч­ный результат.

Инновацию — результат — нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны.

^ Инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций:

Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследова­тельской, научно-технической, собственно инновационной, произ­водственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникнове­ния идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс фи­нансирования и инвестирования разработки и распро­странения нового вида продукта или услуги. В этом слу­чае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

В общем случае инновационный процесс состоит в по­лучении и коммерциализации изобретения, новых техно­логий, видов продукции и услуг, решений производст­венного, финансового, административного или иного ха­рактера и других результатов интеллектуальной деятель­ности.

Похожие:

Тема Основные виды менеджмента iconТемы курса «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме» Тема 1
Понятие, сущность и функции менеджмента. Рыночная экономика и менеджмент. Опыт менеджмента за рубежом, возможности его использования...
Тема Основные виды менеджмента iconТема 14. Эффективность менеджмента
Результативность системы менеджмента – ее способность выполнять управленческие функции таким образом, чтобы организации могла достигать...
Тема Основные виды менеджмента iconВидыспорт а знать и называть основные виды спорта. Уметь
Знать и называть основные виды спорта. Уметь Есть, ребята, у меня подразделять на летние и зимние
Тема Основные виды менеджмента iconТемы курсовых работ по дисциплине «Сольфеджио и теория музыки (гармония,...
Принципы музыкального развития в музыке: основные виды, особенности применения. Беляева Н. А
Тема Основные виды менеджмента iconТема виды, типы, элементы и характеристики проектов (2ч)
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельнос­ти, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из кото­рых являются...
Тема Основные виды менеджмента iconПроцесс менеджмента Процесс менеджмента целесообразно представить...
Процесс менеджмента является общей суммой всех функций. Такой подход к менеджменту принято считать процессным
Тема Основные виды менеджмента iconЗакона. Тема 1
Юп – все виды и формы реализации права (и правомерные и неправомерные, доктрина, образ), правотворческая деятельность, все виды реализации...
Тема Основные виды менеджмента iconТематика курсовых работ по дисциплине «Основы менеджмента»
Внешний и внутренний менеджмент: основные понятия, состав элементов, их сравнительная характеристика
Тема Основные виды менеджмента iconДецентрализованная форма планирования
Современная практика менеджмента выделяет три основные формы внутрифирменного планирования
Тема Основные виды менеджмента iconМенеджмент в россии. Будущее менеджмента
Исходя из определения, состояние и уровень развития менеджмента следует оценивать по тому, насколько эффективно
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница