25 способов завоевать расположение людей


Название25 способов завоевать расположение людей
страница6/14
Дата публикации20.07.2013
Размер1.63 Mb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Философия > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК

Я никогда не забуду тот вечер в Орландо. В 1979 году, издав свою первую книгу, я и мечтать не мог, что в один прекрасный день напишу что-нибудь такое, что разойдется миллионным тиражом. Когда мы с Маргарет вошли в холл отеля, она спросила, что, на мой взгляд, должно стать кульминацией банкета. Ни секунды не раздумывая, я ответил, что это будут мои слова признательности всем, кто оказал мне такую громадную поддержку. У нас редко появляется возможность поблагодарить людей за помощь, особенно при таком скоплении народа. Делясь своим успехом с другими, я не только чувствую себя лучше, но и вижу, как это окрыляет всех окружающих. Они начинают выглядеть «на миллион долларов».

Признание заслуг других людей — это самый легкий способ привлечь их на свою сторону. Если вы хотите попробовать, воспользуйтесь моими советами.

^ Оставьте свое самомнение за дверью

Самая главная причина, мешающая человеку признать заслуги окружающих в своем успехе, заключается в том, что он полагает, будто это принизит его собственные достижения. Многие люди настолько не уверены в себе, что.нуждаются в постоянной подпитке своего самомнения. Но вам никогда не удастся привлечь к себе людей, если вы постоянно будете руководствоваться этим чувством.

Есть выражение: «Эгоист — это не тот, кто слишком много думает о себе, а тот, кто слишком мало думает о других». Если вы хотите разделить свой успех с окружающими, сосредоточьте свои мысли именно на них. Что им нужно? Как они будут себя чувствовать, когда вы выразите им признательность? Как это повлияет на их дальнейшую работу? Как это поможет им раскрыть свой потенциал? Если вы в должной мере отметите их заслуги, от этого будет хорошо и вам и им.

^ Не надо ждать — поблагодарите человека при первой же возможности

Мне понравилось высказывание Росса Перо: «Похвали сотрудника, пока у него еще пот на лбу». И действительно, самый лучший момент, чтобы воздать человеку по заслугам, — это когда работа еще свежа у него в памяти. Зачем же ждать? Возможно, вам уже приходилось слышать совет эксперта в вопросах менеджмента Кена Бланшара, что для поощрения надо ловить момент, когда человек делает что-то хорошее и полезное. Отличная мысль! Чем скорее вы похвалите человека, тем сильнее будет эффект.

В 2003 году баскетбольный тренер Калифорнийского университета Джон Вуден рассказал мне, что учит игроков, забросивших мяч в корзину, тут же улыбкой, кивком или жестом поблагодарить того, кто сделал хороший пас. Один из членов команды задал ему вопрос:

— А если он в этот момент на меня не смотрит?

— Я тебе гарантирую, что он будет смотреть, — ответил Вуден.

Каждому хочется, чтобы его вклад в общее дело был оценен должным образом.

^ Делайте это прилюдно

Вы уже знаете из предыдущих глав, что похвала, высказанная в присутствии окружающих, окрыляет людей. Эту истину не вредно и повторить. Если вы отмечаете заслуги человека перед лицом его коллег и близких ему людей, то эффект от вашей похвалы многократно возрастает. Бывший игрок, а впоследствии менеджер нью-йоркской команды «Yankees» Билли Мартин заметил: «Нет счастливее момента в жизни, когда ты сделал на поле что-то полезное для команды и все игроки гурьбой обступают тебя и хлопают по спине». Такое одобрение на глазах публики создает прекрасную атмосферу в команде.

^ Выразите благодарность в письменном виде

Когда вы благодарите человека словесно, вы окрыляете его на какой-то момент. Но если вы не пожалеете времени и решите выразить свою признательность письменно, то у вас есть возможность поощрить его пожизненно. Многие вешают эти свидетельства собственных заслуг на стену, чтобы они напоминали им об их достижениях. Они бережно берегут эти благодарственные письма и грамоты со словами признательности за совершенные ими дела. В глубине души каждый хочет ощутить собственную значимость, а для этого порой достаточно просто выражения благодарности.

У меня в кабинете хранится папка с письмами и заметками, которые мне очень дороги. Время от времени я перелистываю их и читаю то, что написали обо мне люди, чье мнение для меня важно. Это позволяет мне оживить былые стимулы. Говорят, что Авраам Аинкольн постоянно носил в кармане вырезку из газеты, где расхваливались его достижения на посту президента. Он был одним из самых выдающихся лидеров в истории Америки, но и ему порой требовалось таким образом поддерживать свой дух.

Не следует недооценивать значение газетной статьи, грамоты или благодарственного письма. Чтобы написать слова признательности, вам потребуется всего несколько минут, но не забывайте, что они могут вдохновлять человека на протяжении десятилетий.

^ Говорите искренне

Мне нравится один старый анекдот. Умирает пожилой человек. Подходит жена и садится рядом на кровать. Он открывает глаза и замечает ее:

— А, это ты, Агнес. Ты снова рядом со мной.

— Да, дорогой.

—  Я оглядываюсь на свою жизнь и вспоминаю все те моменты, когда ты была рядом. Ты была со мной, когда я получил призывную повестку и отправился воевать. Ты была со мной, когда наш первый дом сгорел дотла. Ты была со мной, когда мы попали в аварию и разбили машину. Ты была со мной, когда я обанкротился и потерял все до последнего цента.

— Да, дорогой.

— Знаешь что, Агнес, от тебя только одни несчастья.

Мораль тут совершенно ясна, но я все же хочу прокомментировать, чтобы избежать недоразумений. Не пытайтесь выразить поощрение человеку, если вы не убеждены в искренности своих слов. Если нет искренности, то окружающим от этого лучше не станет. Они сразу почувствуют фальшь. Если уж и хвалить кого-то, то только от чистого сердца.

^ ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО

Разделяя свой успех с коллегами, вы не просто оказываете им любезность. Данные исследований свидетельствуют о том, что при этом происходят биохимические изменения в организме, а в сознании сослуживцев создается и надолго закрепляется ваш положительный «эмоциональный стереотип».

^ Чтобы применить урок Джона на практике...

Забудьте о самомнении. Сосредоточьте свое внимание на окружающих и на том вкладе, который они внесли в ваш успех.

Задайте себе вопрос: кто помог мне добиться большего успеха, чем я смог бы достичь в одиночку?

Сделайте следующее: публично поблагодарите за помощь и поддержку максимальное количество людей.

Помните, что, если любого человека попросить поделиться своим самым сокровенным желанием, он ответит: «Я хочу, чтобы меня похвалили».

10

^ ДОБИВАЙТЕСЬ МАКСИМУМА

Я стараюсь делать все, что в моих силах, и как можно лучше. И я намерен продолжать в том же духе до конца своих дней.

Авраам Линкольн

^ Лес: осмысление увиденного

В течение многих лет я ежемесячно получал аудиокассеты и компакт-диски с лекциями Джона по вопросам лидерства. После прослушивания одного из выступлений на тему «Подготовка: грань между успехом и провалом» у меня возник ряд вопросов.

— Лекция мне понравилась, — сказал я. — Я извлек из нее несколько очень ценных мыслей, которые, несомненно, помогут в работе. Но я хотел бы задать вопрос: вы действительно полагаете, что подготовка имеет столь важное значение?

— Безусловно, — ответил Джон. — Она определяет разницу между успехом и провалом. Подготовка — это не просто дисциплина. Это отношение к работе, образ жизни. Мой отец любил цитировать стих из Библии, который гласит: «Все, что может рука твоя делать, по силам делай». Другими словами, чем бы ты ни занимался, делай это наилучшим образом. Я стараюсь следовать этому правилу во всем.

Многие годы я наблюдал за работой Джона и вижу, что это действительно так. За что бы он ни брался, он все делал превосходно. Но дело не только в этом. В ходе работы над данной книгой мы проводили совещание в Сан-Диего, где Джон ожидал рождения своего четвертого внука. После окончания деловой части встречи он пригласил нас на ужин в свой любимый ресторан, который славился отличной кухней и прекрасным видом из окна. Он находится на острове Коронадо, прямо на берегу залива, в водах которого отражается город Сан-Диего.

Официантка подвела нас к столику на открытом воздухе у воды, и Джон с Маргарет сразу же разместились лицом к ресторану, чтобы дать всем остальным возможность насладиться зрелищем. Ранее, в ходе совещания, он тоже сидел спиной к окну, чтобы гости, прибывшие из других городов, смогли взглянуть на город. И все это было далеко не случайно. Я хорошо знаю Джона. Он всегда тщательно продумывает ход всех деловых встреч и выбирает место для себя. Каждый раз это оказывается самое плохое место, чтобы гостям досталось все самое лучшее.

^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК

В течение многих лет меня приглашали в качестве главного докладчика на собрания и конференции, проводимые самыми различными организациями. Мне эта деятельность очень нравится. Общение с аудиторией заряжает меня энергией. Мне не составило бы труда отклонить приглашение или подготовить видеозапись своей лекции. Но я никогда так не поступаю, потому что не считаю это правильным. Я предпочитаю потратить время на тщательный сбор данных о компании. Я нахожу всю возможную информацию о событии, которому посвящена конференция, и о целях, которые она перед собой ставит. Вас может удивить, зачем я беру на себя такие хлопоты, ведь меня никто не заставляет. Я делаю это потому, что каждый раз, выступая перед публикой, преследую одну цель. Я хочу, чтобы после выступления организатор мероприятия сказал мне: «Вы превзошли наши ожидания». Это для меня главная награда.

Возможно, вы уже относите себя к людям, которые стараются всегда работать по максимуму. Если так, то я поздравляю вас и призываю и дальше продолжать в том же духе. Если же нет, то надеюсь, что приведенные ниже мысли помогут вам сформировать правильное отношение к этой проблеме.

^ ДЛЯ МЕНЯ ВАЖЕН КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК

Обычно мы готовы из кожи вон лезть ради людей, которых любим и уважаем. Я вспоминаю годы своей учебы в школе, где одни учителя мне нравились, а другие оставляли равнодушным. Я помню, что всегда старался изо всех сил ради любимых учителей, а для остальных делал ровно столько, чтобы только получить оценку. Позднее я понял, что такой подход зачастую вредит моим взаимоотношениям с людьми и уменьшает мой потенциал. Но одновременно я обнаружил и средство против этого: я стал рассматривать каждого человека как представляющего для меня важность, а не только тех, кто мне нравится. Изменение отношения к людям не замедлило сказаться на моих делах.

^ Все, что мы делаем, может представлять важность

Большинство моментов в жизни приобретают значимость только за счет нашего отношения к ним. Обычный день так и останется обычным, если мы не сделаем из него нечто большее. А самый лучший способ для этого — приложить максимум старания и усилий. Тогда все события приобретают важность и значимость. Самая обычная беседа становится более интересной, если вы слушаете с большим вниманием. Привычные отношения изменяются к лучшему, если вы прилагаете к этому несколько большие усилия. Ничем не примечательное происшествие становится знаменательным, если вы добавите творчества. Вы можете сделать любое событие более важным, стоит только постараться.

^ ВЫ МОЖЕТЕ СТАТЬ ВАЖНЫМ ДЛЯ ЛЮБОГО ЧЕЛОВЕКА

Кто самые важные люди в вашей жизни? Те, которые никогда не находят для вас времени и никогда не оказываются на месте, когда возникает такая потребность? Конечно же нет. Как правило, самые важные люди для нас — это те, которые тоже считают нас важными. Мы ценим людей, которые ценят нас. Поэтому, если вы хотите быть для кого-то важным, относитесь к нему как к важному человеку. Самый лучший способ для этого — давать ему все, на что вы способны.

^ Используйте на 100 процентов свои способности и возможности

Более тридцати лет назад мне попалось на глаза одно изречение, определившее весь образ моей дальнейшей жизни: «Мой потенциал — это дар Бога. То, как я его использую, — это мой дар Богу». Я считаю, что в ответе перед Богом, людьми и самим собой за все свои способности, таланты, ресурсы и возможности. Используя их не в полной мере, я уклоняюсь от ответственности. Думаю, что тренер команды Калифорнийского университета Джон Вуден имел в виду именно это, когда говорил своим игрокам: «Сделайте так, чтобы каждый ваш день был шедевром». Если мы постоянно будем использовать свои возможности по максимуму, наша жизнь станет совсем другой и изменит к лучшему жизнь окружающих.

Мне нравится одна история, которую рассказывают о Дуайте Эйзенхауэре. Однажды, выступая перед Национальным пресс-клубом, он высказал сожаление по поводу того, что у него нет достаточной политической подготовки, чтобы быть хорошим оратором. Этот недостаток напоминает ему эпизод из детства, когда один старый фермер в Канзасе продавал корову. Покупатель поинтересовался родословной коровы, процентом жирности молока и ежемесячным надоем. Фермер ответил: «Насчет родословной я не знаю и про жирность тоже понятия не имею, но это хорошая корова, и она даст вам все молоко, которое у нее будет». Именно это и требуется от каждого из нас — давать все, что у нас есть. Этого всегда будет вполне достаточно.

^ ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО

В последние годы многие психологические исследования были посвящены вопросу воспитания в человеке положительных качеств. Эксперты пришли к выводу, что когда люди стремятся к совершенствованию своих черт характера, например работают над своей способностью делиться с окружающими, то, оказывая услуги другим, как правило, улучшают и свое собственное положение. В этом случае они живут более полной жизнью. Вовсе не обязательно углубляться в результаты исследований, чтобы понять следующее: если вы стараетесь отдавать людям все самое лучшее, то ваша собственная жизнь становится намного богаче.

^ Чтобы применить урок Джона на практике...

Забудьте свою привычку обходиться малым. Старайтесь выкладываться в полной мере.

Задайте себе вопрос: что я могу сделать для человека, зная, что он никогда не сможет отплатить мне тем же?

^ Сделайте следующее: добровольно выполняйте больше того, что от вас требуется.

Помните, что все ценят человека, который работает в полную силу.

11

^ ПОДЕЛИТЕСЬ СВОИМ СЕКРЕТОМ

Не таи секреты от друзей, если не хочешь их потерять.

Португальская пословица

Лес: осмысление увиденного

В 1996 году Джон принял важное решение относительно будущего своей компании и на первых порах посвятил в него лишь немногих сотрудников. В их числе был и Чарли Ветцель. Он вспоминает о том, как это отразилось на его отношениях с Джоном:

Однажды Джон пригласил меня к себе домой, чтобы обсудить нашу очередную книгу. Мы плодотворно поработали, а затем он сказал: «Чарли, прежде чем ты уйдешь, я хотел бы кое-что сообщить тебе».

Когда подчиненный слышит нечто подобное от босса, он сразу настораживается. Иногда за этим следуют слова типа «режим строгой экономии», «недостаточная производительность» или «вы уволены».

Джон продолжил: «Примерно через двенадцать месяцев мы будем переводить компанию из Сан-Диего. Мы пока не объявляем всему персоналу, но я сообщу об этом на совещании руководителей в узком кругу, чтобы можно было начать готовить всю необходимую информацию. Мы переезжаем в Атланту».

Затем Джон объяснил мне, что полеты из Сан-Диего в другие города слишком дорого обходятся компании, и речь идет не только о нем, но и о консультантах компании. Джон попросил свою помощницу Линду Эггерс подсчитать, сколько времени она потратила в прошлом году только на заказ авиабилетов из Сан-Диего в Даллас, Чикаго или Атланту. Цифра получилась сногсшибательная — тридцать дней! Именно поэтому Джон и задумал переезд.

Это была вполне достаточная информация для размышления, и я уже начал ее обдумывать, но туг Джон сказал: «Чарли, я надеюсь, что вы полетите с нами».

Джон говорил со мной не более двух минут, но эта беседа сильно изменила мою жизнь. К тому моменту я уже примерно два года сотрудничал с Джоном, мы написали совместно пять или шесть книг. Я работал не покладая рук, и Джон не скупился на похвалы мне. Но я и представить себе не мог, что он так меня ценит. Когда он поделился со мной своим секретом, я сразу почувствовал, как это изменило мою жизнь, карьеру и даже самооценку.

За прошедшие годы Джон немало сделал для меня и моей семьи. Он всегда был очень щедр и не скупился ни на время, уделяемое мне, ни на деньги. То, что он посвятил меня в свой секрет, ничего ему не стоило, но оказало на меня большое влияние. Я сразу почувствовал себя «на миллион долларов».

Думаю, все понимают, как полезно делиться с окружающими своими секретами. Это верное средство завоевать расположение людей.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

25 способов завоевать расположение людей icon25 способов завоевать расположение людей
То win with people (How to Make Others Feel Like a Million Bucks) by John cmaxwell and Les Parrott, Ph. D. — Nashville, tn : Thomas...
25 способов завоевать расположение людей icon25 способов завоевать расположение людей
То win with people (How to Make Others Feel Like a Million Bucks) by John cmaxwell and Les Parrott, Ph. D. — Nashville, tn : Thomas...
25 способов завоевать расположение людей iconМинистерство образования и науки республики казахстан казахский национальный...
Цель лабораторной работы: изучение способов преобразования чертежа, пременение этих способов для решения позиционных и метрических...
25 способов завоевать расположение людей iconКафедра «Начертательная геометрия и графика»
...
25 способов завоевать расположение людей iconЦель организации производственного процесса обеспечить оптимальное...
Цель организации производственного процесса – обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через...
25 способов завоевать расположение людей iconКак завоевать клиента
...
25 способов завоевать расположение людей iconСкольжение и двойникование
Кристалл твёрдое тело, которое имеет упорядоченное расположение атомов, образующих кристаллическую решётку
25 способов завоевать расположение людей icon\Основные методы рентгенологического исследования : -бронхография -ангиопульмонография
Расположение передних и задних отделов ребер на рентгенограмме в прямой проекций
25 способов завоевать расположение людей iconВремя Мероприятие Содержание мероприятия Место проведения Ответственные 10: 00 Сбор
Ребята в составе экипажей прибывают в расположение лагеря. Расселение по комнатам
25 способов завоевать расположение людей iconВремя Мероприятие Содержание мероприятия Место проведения Ответственные 10: 00 Сбор
Ребята в составе экипажей прибывают в расположение лагеря. Расселение по комнатам
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница