Скачать 2.21 Mb.
|
^ Состав и содержание работ по проведению анализа
При этом, так как стратегический анализ включает в себя анализ различных объектов стратегического управления, как в отдельности, так и в совокупности, то на сегодня можно выделить группу комплексных и ситуационных методов стратегического анализа (табл. 3). (Такой подход к группировке методов стратегического управления не является единственно правильным, а представляет собой лишь некоторые соображения авторов.) К комплексным методам можно отнести те, реализация которых позволяет решать задачи нескольких этапов процесса стратегического управления (например, SWOT-анализ позволяет не только анализировать состояние организационной среды, но и разрабатывать альтернативные варианты стратегий). В свою очередь ситуационные методы предназначены для реализации процедуры анализа в конкретных условиях. ^
^ В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др. Фактически процесс стратегического управления (разработка стратегии) сводится к процедуре принятия управленческих решений. Поэтому в данном разделе пособия приведена краткая характеристика основных методов прогнозирования при разработке и принятии управленческих решений и более подробно рассмотрены специфические методы прогнозирования в процессе проведения стратегического анализа. Методы прогнозирования управленческих решений В табл. 4 приведена краткая характеристика лишь некоторых методов прогнозирования управленческих решений. Подробнее ознакомиться с данными и другими методами можно в специальной литературе. Таблица Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам [31]
Продолжение таблицы 4
Продолжение таблицы 4
Анализ динамики издержек и кривая опыта Одна из классических моделей, которая связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Используется на этапе определения миссии и целей деятельности организации. Предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20 % (рис. 2). Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: преимущества в технологии, возникшее с расширением производства; обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства; эффект экономии в масштабе.
^ В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку появляется возможность получения высокой прибыли за счет достижения низких единичных издержек. Погоня за доминированием на рынке оправдывает себя в случае быстрорастущих рынков связанных с отраслями материального производства. Анализ динамики издержек связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках, достаточно прост в исполнении. Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям покупателей). Более подробное описание метода представлено в книге «Стратегическое планирование» под редакцией Уткина Э.А. [27]. Метод анализа LOTS Метод LOTS используется на первом этапе процесса стратегического управления для прогнозирования деятельности организации [31, 35]. Философия LOTS исходит из того, что организация должна стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей. Этот метод включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степени сложности: от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри предприятия. Обслуживание включает 9 этапов и касается:
При реализации этих этапов могут быть использованы различные модели деловой стратегии и способы решения задач. При этом конечной целью является выработка позиции, которая позволит компании, подразделению или индивидууму правильно строить свои взаимоотношения с внешним миром. |
![]() | Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное... Ученым советом государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет»... | ![]() | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Российской Федерации» от 29. 12. 2012 №273-фз, Приказом Минобрнауки России от 06. 06. 2013 г. №443 «Об утверждении Порядка и случаев... |
![]() | Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ![]() | Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |