Тема 12. Управление рисками


Скачать 19.25 Kb.
НазваниеТема 12. Управление рисками
Дата публикации12.07.2013
Размер19.25 Kb.
ТипДокументы
vb2.userdocs.ru > Банк > Документы
Тема 12. Управление рисками


    1. . Понятие риска в бизнесе. Классификация видов риска.


Риск – это нежелательная возможность, которая может реализоваться в будущем. Поэтому методы анализа и управления рисками базируются на методах прогнозирования будущего развития.

Классифицировать риски можно по видам:

- личные и семейные риски, относящиеся к судьбе отдельного человека и его семьи;

- производственные риски (внутренние риски), связанные непосредственно с деятельностью предприятия(выпуск дефектной продукции, аварии, нарушения технологии и др.);

- коммерческие риски, вызванные неполной предсказуемостью динамики рынка, т.е. действий потребителей и конкурентов;

- финансовые риски, определяемые макроэкономической ситуацией (колебания цен на товары и услуги -динамика инфляции, ставки рефинансирования Центрального банка, нормы банковских процентов по кредитам и депозитам, валютных курсов и др. );

- риски, возникающие на уровне государства и Земли в целом (связаны с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экологических и других организаций в масштабе страны; Внешнеэкономические риски, например, связанные с динамикой цены на нефть, крупномасштабными зарубежными финансовыми или военными кризисами и т.д.)
^ 12.2. Система управления рисками.

Управление рисками или риск-менеджмент является одной из важнейших областей современного управления. Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими отношениями, возникающие в процессе этого управления.

^ Страхование и диверсификация – распространенные методы уменьшения неопределенности, присущей рискам.

Выплата страховых взносов повышает затраты, но уменьшает неопределенность будущего.

^ При диверсификации хозяйственной деятельности упущенная выгода возникает из-за того, что средства вкладываются не только в самый выгодный (и самый рисковый) проект, но и в другие проекты. Если же нежелательные возможности осуществляются, «самый выгодный» проект приносит убытки, то другие проекты позволяют организации «остаться на плаву».

В управлении рисками компании целесообразно выделить оперативное управление рисками и стратегическое управление рисками.

^ Оперативное управление – постоянно проводящаяся работа, связанная с обеспечением качества продукции, плановым снижением экологических рисков, работой с покупателями, поставщиками, персоналом, связанная с повышением лояльности, и т.д.

Стратегическое управление – составная часть стратегического планирования и управления. Надо оценивать риски высокого уровня, например, прогнозировать наличие в продаже и цену тех или иных товаров через 10-20 лет, например, нефти и «больших» компьютеров. Большое значение на этом уровне имеют теория прогнозирования и экспертные оценки.

Похожие:

Тема 12. Управление рисками iconТема 1: Управление персоналом как сфера деятельности
Управление персоналом сравнительно молодая наука, хотя многие ее теории и идеи возникли в начале 20 века. Однако они долгое время...
Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»

Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем» Задание 1
Сконцентрироваться на учебе, исключить ненужные дела и не отвлекаться на поглотители
Тема 12. Управление рисками iconУправление восстановлением и развитием строительной отрасли чеченской...
Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
Тема 12. Управление рисками iconТема «Управление временем»
Усердно заниматься на доп занятиях, читать дополнительную литературу, ходить на репетиторство
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
vb2.userdocs.ru
Главная страница